李蕊芳 张楠楠

“一季度，吨油成本同比减少8%。”4月1日，中原油田濮东采油厂马厂采油管理区经理梁伟介绍。这份来之不易的效益成绩单，源自一场以信息化建设为驱动力的改革实践。

马厂采油管理区是中原油田最偏远的采油管理区，曾因信息不通、调度不畅，在油气生产与专业化单位一体化改革上遇到不少堵点。2025年10月，濮东采油厂在马厂采油管理区率先启动信息化建设提升工程。随着工程深入推进，响应效率、管理方式、协同深度等实现明显提升，截至3月24日，日常巡检效率较信息化建设前提升150%、生产异常响应效率提升95%，为中原油田采油管理区信息化建设和深化改革积累了宝贵经验。

回溯工程实施前，马厂采油管理区的堵点十分突出——有的摄像头画面模糊如“雾里看花”，主干光缆施工中断后恢复用时过长……升级基础设施成为推进信息化建设提升工程的第一项任务。

为此，他们在信号弱的25口井加装专用增强设备，将模糊摄像头更换为高清夜视型摄像头，让数据成功穿越黄河大堤、茂密防护林，实现无死角监控；将单路光缆升级为双路架构光缆，主光纤意外挂断时系统能在1分钟内自动切换至备用线路，断网影响压缩至10秒内；应用搭载高清与红外镜头的无人机，按照规划进行全域巡查，以往人工耗时7小时的集输管线巡检，如今1小时内即可无死角完成……

一项项基础设施为管理区构建起“数字神经末梢”。借助遍布油水井站的204台温度压力变送器与106套功图仪，管理区实现生产数据分钟级自动采集，系统每天自动生成精准报表；依托110套远程启停系统，抽油机启停操作迈入“读秒时代”，效率提升超99%，面对管线压力骤升、电网闪停等突发状况，系统的响应与初步处置时间缩短至1分钟以内，为抢险争取宝贵时间。

“让数据‘跑’起来、效率‘飞’起来，我们就能把更多人手解放出来，投入更高价值的创造活动。”梁伟说。

去年底，该管理区巡检岗位竞聘工作方案公布，与以往不同的是，掌握PCS（过程控制）系统查询、初步数据分析等条件成为39个巡检岗位的硬性要求。经过调整和培训，如今，新上岗的员工能够结合现场经验，熟练解读数据、挖掘规律，用数据优化决策、防范风险，为一体化协同筑牢数据基础。

与此同时，他们还对组织架构进行调整。将原有8个班组整合为3个专业化执行单元，全面负责日常管理、运维和应急处置等工作。承担高效响应职责的外操，由生产指挥中心这个“智慧大脑”统一调度。每个环节谁负责、什么标准、何时完成，在系统中一目了然，实现指令直达、执行到位、反馈实时，各单位、各岗位协同更顺畅、配合更默契。

马厂采油管理区副经理臧学明介绍，如今，依托“一次采集、多方共享”数据平台，任何异常都能瞬间直达“智慧大脑”——生产指挥中心。原分属各家的管理职能深度整合至生产指挥中心后，管理岗位精减40%、响应提速60%，整体效率提升40%。

如今的马厂采油管理区，数据在屏幕间奔流、指令在系统中直达，油气生产和专业化单位在数字空间里协同共进，为一体化改革向纵深推进夯实基础。