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中原油田普光分公司采气厂搭建“筑基—赋能—竞技”三阶培养体系，助力青工成长成才：通过量身定制成长方案、开设基础课堂、开展座谈交流，筑牢根基；实行“三带一”师带徒全覆盖，以现场实操教学提升技能水平；依托技能竞赛、重点项目历练及青年攻关小组，搭建实战平台，激发青工创新活力。近5年，多名新员工竞聘技术岗位、取得技师资格并斩获多项荣誉，已成为气田发展的新生骨干，为气田高质量发展注入青春动能。

王 媛 杨 欢

3月28日，中原油田普光分公司采气厂的“新生大课堂”上，来自该厂计量化验中心的计量技术副主任师陈超，结合该厂生产实际，为近3年入职的青工细致讲解现场常见流量计的测量原理、参数设置与故障处理等专业知识。作为该厂常态化开展的青工培养课程，“新生大课堂”已成为新员工从校园走向岗位的第一级台阶。

为让新员工快速融入岗位、稳步成长，普光分公司采气厂紧扣青工成长特点和岗位需求，搭建“筑基—赋能—竞技”三阶培养体系，深度融合师带徒传帮带、重点项目历练、各类技能竞赛等多种培养方式，实打实为他们铺好职业成长之路。据悉，该厂近5年入职的新员工，已有36名成功竞聘专业技术岗位，8名取得技师资格，并在各类大赛中获得省部级荣誉5项、油田级荣誉40余项，成为气田发展的新生骨干力量。

筑基

量身定制，助青工找准航向

“刚入职时，面对复杂的工艺流程和现场操作，我一度手足无措，不知如何将理论知识转化为实操本领。”近日，在该厂开展的新员工述学讲评会上，2025年入职的该厂大湾采气管理区403集气站采气巡检岗员工方锡江回忆，“幸好厂里为我们制定了一人一册成长手册，还有技术骨干担任师傅，帮我梳理成长路径，明确学习目标，让我快速褪去学生稚气，融入岗位角色。”

很多新员工刚走出校园，都会面临这样的困惑：课本上的理论知识，怎么才能快速转化为岗位上的实操能力？职业方向该如何规划？该厂综合管理室人力资源管理岗苏敏坦言，为帮助新员工顺利度过转型适应期，他们没有沿用传统单一的培养方式，而是把新员工成长纳入“基础人才—骨干人才—高端人才”递进式成长阶梯，为每名新员工量身定制成长方案，让每个人都能找到适合自己的成长节奏和发展路径。

针对新员工，该厂还专门开设“新生基础课堂”，夯实专业理论基础；定期开展“厂长—青工”座谈会，邀请优秀青工、大赛获奖者分享成长经历，强化思想引领。同时，结合他们的专业特长和岗位需求明确成长目标，通过“午间微课堂＋师徒结对”常态化培训，让新员工在精准指导中稳步成长。

赋能

匠心传承，为青工夯实根基

“师傅带我扎根生产一线，从气井日常巡检到常见故障处置，耐心讲解每一个操作细节，悉心指导每一个技术难点。”2024年入职的刘保杰，现为该厂普光采气管理区303集气站采气巡检岗员工，师傅是该管理区的技术骨干吴忠超。在吴忠超的带领下，入职一年多，刘保杰不仅熟练掌握了集气站场常见操作，还参与了学习地图的拍摄工作，专业能力水平得到快速提升。

匠心传帮带，薪火永相传。该厂坚持以老带新，精心挑选政治素质过硬、现场经验丰富、专业功底扎实的基层管理人员、技术骨干和技能大师担任师傅，实行“三带一”精准培养，推行师带徒签约全覆盖机制，新入职员工师带徒签约率达100%。

该厂的导师结合自身多年工作经验，紧扣生产任务与站场常见操作，开展短时高频的现场教学，手把手传授实操技能与宝贵经验；基层单位同步建立新员工培训台账，全程记录培训学习情况及效果评估，推动培训内容紧贴实战、技能成果及时转化，石油精神石化传统在师傅们的言传身教中代代相传，新员工的实操能力也跟着越练越扎实。

竞技

实战比拼，促青工淬炼成金

“从参与湿气增压项目历练，到参加采气技能竞赛，再到加入青年攻关小组，厂里给了我们太多展示才华、增强能力的机会。”2023年入职的该厂普光集气中心采气内操岗廖红，凭借扎实的专业技能和突出表现，在中原油田举办的第十七届业务竞赛高含硫采气工个人赛中获金奖，实现从新人到技师的跨越式成长。

该厂将竞赛活动与新员工培养深度融合，围绕采气尖兵选拔赛、技能达人PK赛等活动，鼓励新员工积极参与，在竞技比拼中查漏补缺、提升技能。2025年，共有38名青工在分公司级及以上竞赛中获奖，有效激发了全员学业务、练技能的热情。

同时，该厂搭建多元化实践与创新平台，优选30余名近3年入职的员工全程参与产建检修、湿气增压等重点项目，让他们在实战中积累经验；联合开发研究所、采气管理区技术组及技师团队，动态组建气井解堵、产能建设等青年攻关小组，激发新员工创新活力。此外，还加强对新入职员工见习期满考核，将考核结果作为岗位双选的重要依据，形成良性竞争导向，让每一名有才华、肯努力的新员工都能得到认可。

如今，在采气厂这片沃土上，一大批青工在系统化培养、全方位赋能下快速成长成才。他们扎根基层、勇挑重担，在生产运行、技术攻关等岗位上发光发热，为气田高质量发展和二次创业注入了源源不断的青春动能。