杨爱蓉

随着公司的发展，中国石化扬子石化公司（以下简称“扬子石化”）近年来不断吸纳青年员工，而建厂初期及20世纪80、90年代入职的老员工逐步进入50岁及以上年龄段。截至目前，28周岁以下与50周岁以上员工占用工总量69%左右，员工年龄结构呈现典型的“一老一小”哑铃型分布。扬子石化创新思维方式，运用新媒体、大数据等现代化工具，构建特色化、有针对性的“一老一小”思政工作体系，全方位关心、关爱“一老一小”群体，切实增强其归属感和认同感，充分调动工作积极性和创造性，为公司发展营造和谐环境，推动企业可持续发展。 

搭建理论武装学习平台，为“一老一小”铸魂

抓阵地覆盖。不断拓展宣传阵地，在原有的横幅、橱窗、展板等传统阵地基础上，在公司主干道上增设道旗230余组，大力宣传党的创新理论。制作“绿水青山就是金山银山”“爱我中华、振兴石化”等大型标语和雕塑。用好通勤车站台，将员工上下班必经处打造为党的创新理论学习“移动小课堂”。

抓优势发挥。借鉴广告创意理念开展理论传播，创新开辟公司机关电梯、车间办公楼、基层岗位电子屏阵地，通过部门长条线讲、厂长（书记）带头讲、党支部书记一线讲、各类骨干灵活讲“四讲联动”，推进党的创新理论进车间、进班组、进头脑。整合“屏、报、网、微”资源，通过微视频等形式，让党的创新理论“活”起来。

抓“中央厨房”。由公司党委宣传部、党委组织部等部门牵头，按照月度、季度为基层干部员工“配菜出餐”，各单位结合自身实际自取，实现“统一配菜、分众提供”。把握理论焦点、上级要点、公司重点、基层亮点等“四点”，及时梳理员工政治学习内容，模块化编制《员工政治学习参考》，确保基层员工学习有内容、实践有方向。通过组建习近平新时代中国特色社会主义思想青年学习小组等形式，组织统一摘录汇编习近平总书记重要论述、印制口袋书、制作解读视频等活动，实现分众化、多层次、立体式宣传。利用“三会一课”、主题党日等形式，组织答题竞赛，提升学习互动性，强化学习检验，提升政治理论学习实效。

搭建典型选树宣传平台，为“一老一小”塑形

典型策划上，把握时代脉搏，突出顶层规划。扬子石化党委统揽全局，加强组织领导，突出顶层设计。党委宣传部成立典型宣传小组，《扬子报》、电子屏、微信公众号、记者站全程作战，各二级单位紧密配合。建立项目负责人制，分解宣传任务，落实宣传责任。建立年度先进典型宣传报道时间进度安排表，按计划推进；每月召开典型宣传工作例会，通报进展情况；年底进行总结，出版成书。

典型标准上，围绕中心工作，强调价值引导。以先进典型为导向，引导员工树立正确的奋斗目标和价值取向。重点围绕“一老一小”典型，选树宣传质检中心吴永久，讲述他作为即将退休的老班长坚持学习新知识、站好最后一班岗的感人故事，使其成为众多老员工学习的标杆；大力宣传刘钱等“90后”立足岗位、为公司赢得荣誉的成长故事，为新员工的成长成才树立榜样，有效发挥典型的示范引领作用。

典型培育上，结合实际工作，打造成长平台。深入基层挖掘典型，结合实际培养典型，敢于给新员工压担子促其成长，乐于给老员工搭建展示平台助其发挥作用。公司建立刘建华等劳模创新工作室、万小平技师工作室等，以老员工担当讲师，为工作室命名，发挥“传帮带”作用；在青年员工中，每年评选杰出青年岗位能手、青年岗位能手等，根据实际生产情况，有步骤、有重点地将青年骨干交流到不同岗位进行学习，为青年员工成长提供更多机会。

搭建形势任务宣讲平台，为“一老一小”通络

“公司+基层”联动。公司层面，组织统筹“出餐”。组建部门宣讲团队，录制“部门长来宣讲”视频，推动形势任务教育直达基层班组；开设“今日短评”“高层声音”等专栏，改进公司重要会议报道方式，提升形势任务教育时、度、效；充分发挥展板、明白纸、道旗等阵地分布广泛、醒目亮眼等优势，让形势任务教育“润物细无声”。各二级单位层面，做好层层宣讲，各级党组织书记作为第一责任人，推动“综合会议必宣讲形势任务、政治学习必宣讲形势任务”。同时，结合各单位实际，讲好各层级主要目标和具体措施，推动形势任务教育向“最后一公里”延伸。

“专项+日常”结合。聚焦专项重点，做好舆论引导。围绕贯彻落实集团公司和公司工作会议、公司年度目标任务等重点，组织撰写评论员文章、制作专题微视频等，及时将问题讲透、形势讲明、任务讲清。针对日常关切，做好释疑解惑。通过全员问卷调查、班组长座谈、总值班访谈等方式，收集员工思想动态信息，及时发现苗头性、倾向性问题，进行“面对面”回复，给出解决办法，凝聚发展正能量。

“示范引领+全员讨论”并举。强化领导干部示范引领作用。组织各级领导干部深入“双示范”联系点和所在党支部讲党课、作宣讲，讲清使命任务和目标措施，引导广大员工统一思想和行动；开设“领导干部论坛”，各单位、各部门主要负责人带头撰写文章。聚焦公司年度目标和形势任务，组织全员开展大讨论，为公司发展贡献力量。

搭建培育提升平台，为“一老一小”固本

实施以老带新。探索老带新工作方法，建立“师带徒”工作机制，充分发挥老员工的传帮带作用。专业上辅导，关心青年员工专业学习情况，不断提升专业技能；心理上疏导，关心青年员工的心理状况；生活上指导，帮助解决具体困难；职业规划上向导，指导青年员工做好职业生涯规划。公司还将技术精湛、经验丰富的老员工组织起来建立师傅团队，以学术讲座、专题培训、手把手指导等方式，传授技艺。

夯基提质赋能。加强专业理论学习，各单位通过经验分享、桌面推演等灵活多样的互动教学方式，营造青年员工大学习氛围。结合劳模、创新工作室技术攻关，有针对性地为青年员工分配难易适中的攻关项目，让青年员工在实战中加速成长。注重加强实操锻炼，结合生产运行、项目改造、工程检修等实际情况，定期开展岗位练兵、现场大课堂、青年啄木鸟、青年突击队等活动，提高青年员工解决实际问题的能力。针对生产瓶颈和持续攻坚创效，让青年员工自主认领攻关难题，在工作实践中持续提高与改善，全面提升青年员工综合素养。

做好关心关爱。完善“走访寻”机制，定期召开“一老一小”交流座谈会、开展谈心谈话等，及时了解“一老一小”思想、工作等情况，认真做好激励关怀。组织各类文体活动，丰富业余生活，激发“一老一小”活力。持续开展“我为员工办实事”实践活动，为老员工配备老花镜、为青年员工解决宿舍供暖等生活难题；制定健康高危人员“一人一策”管理方案，关注老员工健康状况，让他们真切感受到家的关怀。

经验启示

思想上充电，推动企业行稳致远。通过引导“一老一小”读原著、学原文、悟原理，让习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，成为指导工作实践的行动指南，形成爱国爱党爱企、积极向上的良好氛围，推动企业健康发展。

感情上加温，增强企业凝聚力。通过思想教育和典型选树，增强“一老一小”对企业的归属感和忠诚度。聚焦“一老一小”急难愁盼问题，推动实施单身公寓修缮、健康高危人员“一人一策”管理、办公环境改善等“员工满意工程”，员工群众获得感、幸福感、安全感显著增强。

技术上加油，提升员工战斗力。通过构建“学树讲育”思政工作体系，及时捕捉“一老一小”员工结构特点，充分调动老员工工作积极性。发挥传帮带作用，推动青年员工基本功培训走深走实，增强安全意识和提升技能操作水平。给青年员工压担子，培养锻造出一批接续人才，为推动新扬子建设行稳致远提供坚强保证。

作者系中国石化扬子石化公司党委副书记、纪委书记、工会主席