南京工程公司 孙 鹏

1966年2月出生，中共党员，南京工程公司沙特阿美长输管线泵站项目经理，中央企业劳动模范

李 舒 张意锐

鲁卜哈利沙漠的天还未亮透，孙鹏已经站在了沙特阿美长输管线泵站的空地上。

孙鹏是南京工程公司沙特阿美长输管线泵站项目经理。今年，是他在海外项目工作的第21个年头。他的大半职业生涯，都与管线、泵站、风沙绑在一起。

2005年的盛夏，孙鹏作为公司首批“走出去”的员工奔赴沙特，负责公司首个海外项目的物资采购工作。眼前是望不到边的沙漠，手头是近乎为零的资源，面对的是强势又陌生的业主供应商体系，连沟通，都是一道难以逾越的鸿沟。

要打开局面，语言是绕不开的关卡。于是，孙鹏从头学起英语，硬是从开不了口到能流利地进行商务谈判。一场与独家供应商长达半年、历经五轮的报价拉锯战，最终被他咬牙拿下，开辟出一条物资保障的通道。沙漠，是他海外职业生涯的起点，也磨砺出他不服输的筋骨。

此后，孙鹏辗转多个海外项目，从采购到施工一线，一步步成长为独当一面的项目经理。贯穿其职业生涯的，是一个他始终恪守的习惯：用最快的速度深入现场，掌握第一手资料，将问题预判在发生之前。

2019年，公司承接了沙特阿美长输管线泵站改造项目，孙鹏肩上的担子更重了——出任EPC项目经理。这条横跨沙特东西部、全长1625公里的管线，是沙特阿美公司提升原油输送能力、保障中沙合资延布炼厂供能的关键工程，也是当时公司在海外承建的最大总承包项目。

这是孙鹏第一次管理如此庞大的EPC项目。项目启动后，他带着团队在10天内踏遍全线11个站点，摸清每一处的地质情况；创新采用设计管理人员共享模式，凝聚中外工程师团队合力攻坚。

2022年底，现场作业全面铺开。站点分散、战线极长，传统施工模式难以为继。孙鹏带领团队创新采用流水作业模式，组建多个专业施工组，在9个泵站间循环作业，极大提升了工效。当烦琐的纸质审批流程拖慢进度时，他们自主开发的项目管理平台将审批周期从3天压缩至1天，在沙漠里抢回了宝贵的施工时间。

在孙鹏看来，海外工程的意义远不止于建设本身。在项目施工期间，他推行“师带徒”，积极培育本土技术人才，项目部多名沙特籍员工获评“优秀员工”；推动本土化采购，助力当地中小企业发展。

还有不到2个月，孙鹏就要退休了，他依旧每天都会到现场协调解决问题。在他眼中，这些泵站不仅连接着原油管线，更连接着两个国家的发展与友谊，“这条管线，是我职业生涯的‘最后一棒’，我必须站好这最后一班岗”。