黄 圣 黄仪乐

4月7日7时45分，扬子石化芳烃部装置区内，一场每日例行的作业前安全喊话正在有序进行，旁边正在现场开票的重整工区设备员邱宏伟，手持防爆手机认真地填写着电子工效统计表。统计表上包含了施工作业的每一个关键节点，曾经无法明确的实际作业时间如今变得清晰可见。

近期，该运行部创新推行作业时长跟踪机制，通过每次施工作业的工效统计表，将所有施工作业纳入一张工作效率核算的“计时网”，精准记录作业全流程的每一个关键时间节点，形成每日工效分析，及时解决作业堵点，实现安全高效施工。据统计，实施该措施后，该运行部有效作业时长平均提升18%，进一步筑牢装置安全平稳运行根基，为扬子石化高质量发展注入了强劲动力。

把脉：作业时间去哪儿了？

“过去常说‘票开了，人来了’，但作业究竟干了多久、干得怎么样，往往是一笔糊涂账。”在JSA（作业安全分析）会上，该运行部副经理胡久元指出了管理中的重要问题。

过去，运行部作业管理存在一些“时间黑洞”：有的票证办结后，施工人员却迟迟未能就位；有的前期沟通不畅，作业进程被迫停摆；有的作业结束后，票证未封闭归档。作业时间看不见、摸不着，工作效率无法衡量，安全管控也因此存在一些盲区。

“必须让每一分钟都转化为实打实的效率数据。”胡久元说。为实现这一目标，该运行部创新推出作业时长跟踪机制，将作业拆解为“开始”“暂停与恢复”“结束”三个阶段，建立数字化跟踪台账。经过一周的跟踪统计，运行部发现，部分作业票证出票与实际开工的时间间隔超过40分钟；一些特种作业在施工过程中，因工具准备不全、人员临时调配等原因造成的非必要暂停，累计时长占总作业时长的20%。

“原来，一天里真正用在刀刃上的时间，远没有我们想象中那么多。”看着统计数据，重整工区副主任庄文斌说道。

开方：精准计时打出提效组合拳

找准症结，就要对症下药。该运行部随即要求：作业票出票后30分钟内必须开工，作业完成后立即封闭票证。通过精准记录作业开始时间、中断时间、复工时间、结束时间，自动计算实际现场工作时间，并与当班时间进行对比，形成每日工作效率分析，实现作业时长可追溯、可管控。

与此同时，一系列提效组合拳密集落地。该运行部开展专项培训，向施工人员和内部员工详细解读作业时长跟踪要求、提效操作方法及注意事项，帮助全员快速适应新的作业节奏，主动配合作业时长跟踪工作；针对高风险作业，制定规范的作业工具准备清单，确保作业前物资齐备；运行部的公告展板上，每日更新前一日的作业工效统计数据，让工效情况公开透明。

“规矩立起来了，大家反而轻松了。每一步都清清楚楚，不用再等再催。”常驻承包商负责人徐建平说出了转变后的切实感受。

“作业时长跟踪机制实施后，有效工作时间大幅增加了。”庄文斌算了一笔细账，“在同等工作量下，一个原本为期三周的装置检修消缺工作，能够缩短四天作业时间。装置及早开工，生产效益也得到了提升。”

优化：工效提升背后的安全保障

“作业时长跟踪机制提高了效率，但绝不意味着降低标准，我们的每一张作业票都要对安全负责。”该运行部副经理罗利玮强调，一张作业票完成闭环，就代表着这项作业质量验收合格，施工现场已实现“工完料净场地清”。

同时，该运行部将工作效率数据与施工综合评定深度关联，把票证问题、作业违章列入绩效评价体系。即便一项作业效率高，但施工过程中出现违章行为、质量返工或不文明施工行为，施工方的绩效得分也将被扣除。在绩效考核棒的引领下，运行部内形成了“不仅看谁干得快，更看谁干得稳、干得好”的鲜明导向。

半个月后，一组实打实的数据，见证了这场工时管理改革的成效：运行部内平均有效检维修作业时长提升18%，票证出票后30分钟内，开工率从最初的不足60%提升至100%，作业完成封闭率达100%。

“作业时长跟踪机制对施工效率和质量提出了更高要求，只有抬高基准线，安全才有更多保障。”在重整工区工作了17年的丙班班长李正振说。

◆ 采写手记 ◆让每一分钟都算数

黄仪乐

走进扬子石化芳烃部重整工区装置现场时，正好赶上一张高处作业票刚刚办结。工区负责人和开票人现场确认后，掏出防爆手机点了几下，紧接着施工班长就招呼大家动手干活儿，现场秩序井然。

从重整工区副主任庄文斌口中得知，芳烃部实施作业时长跟踪机制后，工区每个人心里都有了一本“工时账”。甲乙方现场对接更加细致，工具提前预备摆放成为常态，信息传递从口头对接变为表单勾选，有问题立即解决，有风险即刻制止。就像承包商负责人说的，“规矩立起来反而轻松”，等待和反复的时间成本消弭，自然提升了甲乙方的工作效率。

从“看不见”到“看得见”，扬子石化芳烃部用一张精准的“计时网”，探索出了安全管理的新方法。这样的创新看似平凡，但正是无数次这样的精益求精，汇聚成了装置行稳致远的磅礴力量，也为扬子石化安全环保攻坚战写下了生动有力的一笔。