胜利油田 焦俊杰

1973年4月出生，中共党员，胜利油田纯梁采油厂政工首席专家、正理庄采油管理区党支部书记，山东省五一劳动奖章获得者，山东省省级榜样，集团公司优秀党务工作者

徐海峰 王蕊仙

5年时间，一个曾经“吊车尾”的管理区，变身成为胜利油田各单位竞相学习的标杆。纯梁采油厂正理庄管理区的逆袭，离不开焦俊杰的全心付出。

正理庄管理区曾整体效益全厂垫底，产量连年下滑，员工队伍士气低迷。在最困难的时期，焦俊杰临危受命，担任管理区党支部书记。

“总有人要攻坚克难，为什么不能是我？”焦俊杰常说，“组织把我放在哪里，就要在哪里干出成绩。”

“要干成事，先抓人的工作。”他与班子成员逐一谈心，共同分析潜力、商讨对策，凝聚起“哪怕脱层皮也要干好”的思想共识。

针对产量不稳、绩效下滑导致部分员工干劲不足甚至请求调离的情况，焦俊杰与管理区187名员工逐一谈心，走访了绝大多数家庭，深入了解员工想法，切实解决员工难题。

“我们时刻把员工装在心里，员工心里才能装着工作。”焦俊杰说。

之前，一名员工因机动车纠纷被起诉，案件悬而未决两年多。焦俊杰主动前往原告家中协调，并联系律师朋友提供无偿援助，最终促成和解。事情解决后，这名员工工作更加积极，急难险重任务总是冲在前面。

在焦俊杰的办公室里，常常出现这样的场景：员工坐在沙发上，他坐在小马扎上——距离拉近了，心也就近了。无论是化解思想矛盾，还是解决员工子女入学难题、协调老人看护等，他都亲力亲为。

一次次问候、一次次帮扶，汇聚成关怀与温暖，让干部员工紧紧拧成一股绳。

在做好“人”的工作的同时，焦俊杰也将重心投向“事”的攻坚。

正理庄管理区地下为低渗、特低渗油藏，自然递减率一度超过20%，日欠产近百吨。按照常规思路实施压裂改造，折腾半天仅换回十余吨产量。

紧急叫停后，焦俊杰联系油田专家寻求破题之策，最终确定“压驱补能”施工方案。注水仅15天，周边油井产量便开始回升，这更加坚定了他们依靠注水补充能量的信心。

缺资金，就从采油厂借款；少水源，就用车拉；井网不完善，就重新规划水井布局。一切围绕增能的举措，都坚定不移地推进。

几年间，通过实施水井、水站、水网、水质一体化系统治理，正理庄管理区的注水井从70口增至120余口，年注水量增加超百万立方米，日增油近200吨。

随后，CCUS、页岩油等新业态相继在正理庄管理区落地。

面对新业态无经验可循的状况，焦俊杰查井史、跑现场、保运行，与同事合力攻克井口冻堵、井筒腐蚀堵塞等难题，全力保障项目安稳运行，推动区块日产油实现翻番。在页岩油井组，他们协调百万立方米水源，保障平稳压裂长达39天。

5年来，焦俊杰带领正理庄管理区实现产量连年提升，在集团公司组织的效能评价中，排名从第126名跃升至第3名。