树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，浙江石油党委坚持“快”字抓部署、“深”字抓学习、“实”字抓转化，锚定以二次创业推进高质量发展，全力拓市场、育动能、促改革，推动学习教育高起点开局、高标准推进。

突出“快”字抓部署，压实责任链条。浙江石油党委将学习教育作为重要政治任务，建立“省—市—基层”三级联动责任体系，成立工作专班，党委办公室、党委组织部、纪检监督部等部门协同发力，形成工作闭环。党委书记带头领学促学、带头深入基层，班子成员落实“一岗双责”、分片包干督导11个地市公司，确保学习教育迅速铺开、全面覆盖。自学习教育启动以来，领导班子成员前往基层开展调研69次，着力推动解决公司及员工急难愁盼问题。3月下旬，受地缘政治影响油品价格出现波动，加油车辆增多，基层人手紧张，公司党委班子成员分头下沉一线指挥，组织机关党员干部针对256座重点保供站开展精准帮扶3600多人次，切实减轻基层负担。

突出“深”字抓学习，校准思想坐标。公司党委带头开展“循迹溯源”现场研学，沿着习近平总书记足迹走进丽水松阳、遂昌，实地感悟“心无百姓莫为‘官’”的为民情怀，赴镇海炼化学习“绿色石化”标杆的先进经验，在循迹溯源中汲取智慧力量。各级党组织依托“三会一课”、主题党日等载体，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展专题研讨。同时，将学习教育与基本培训深度结合，采取专题授课、现场研学等，进一步丰富学习形式，提升学习效果。截至4月底，省地两级公司累计开展集中学习研讨60余场次，覆盖11个地市公司。

突出“实”字抓转化，检验发展成效。坚持学用结合，把学习教育与企业转型发展、打好六大攻坚战、完成全年目标任务深度融合，深耕主业稳住油气基本盘，加快拓展“第二曲线”。一季度，LNG零售量、充电量、易捷服务销售额、利润均同比增长，实现开门红。同时坚持刀刃向内、自我革新，以体制机制改革破解发展难题，着力打造“最强班子、最强团队、最强战士”，建立分级人才梯队库，加大干部交流力度，推进员工轮岗交流，优化人才队伍结构。大力推进机关瘦身健体、用工市场化、考核体系完善、薪酬分配优化、深化简政放权等5大改革任务，持续激发内生动力。地市公司机关部门平均由12个压减至9个，累计推动60名机关富余人员向客户经理、新业态、市场一线转岗。