刘 华

近日，《中国石化报》报道金陵石化对二甲苯装置连续平稳运行2295天，刷新投产以来最长运行周期纪录。长周期的平稳运行，意味着少了一次次开停车的物料损耗，多了一天天的稳定产出。在存量挖潜的背景下，要重点打好“持久战”，让正在运行的装置“跑得久、跑得稳”，往往能创造出更大的效益。

向平稳要效益。生产波动看似难免，但每一次非计划停工背后都是真金白银的损失。要把平稳生产运行情况纳入各层级考核指标，与绩效直接挂钩。建立“波动即分析、异常必追查”的闭环机制，将报警处置及时率、自控率等过程指标量化到班组、落实到岗位。

向优化要空间。不能一味加负荷、提强度，而是采取更可持续的做法，成立跨专业的常态化优化小组，每周滚动测算不同原料配比和操作参数下的效益。鼓励一线员工围绕“小切口”提建议，对经论证可行的“微调”方案给予即时奖励，用多个“微调”汇聚成可观的效益增量。建立操作参数动态调整台账，把每次优化的前后效果记录下来，形成可复用的调优案例库。

向制度要韧性。要建立异常工况案例库，将每次成功处置的经验固化为标准操作指引。推行隐患发现和优化建议的即时奖励，不设名额、不限时间、随报随奖。定期组织跨装置的平稳运行经验交流，让好做法在内部快速复制推广，把个人的“绝活”变成组织的标配。