本报讯 记者李 舒报道：南京工程公司深入开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，紧扣高质量建设技术先导型工程公司中心任务，坚定推进差异化发展、国际化经营、精细化管理、品牌化建设，引导干部员工在二次创业新征程上挺膺担当。

强化顶层设计，统筹部署推进。聚焦“十五五”发展目标任务及年度重点工作任务，将形势任务教育与技术先导、市场拓展、管理提升、安全固基、合规护航等工作一体部署、融合推进。通过清单式管理、挂图作战，确保宣讲“月月有重点、季季有主题、全年有成效”，为完成全年目标任务、推动二次创业筑牢思想根基。

构建多维矩阵，凝聚奋进合力。构建“领导班子—基层干部—党组织书记—身边典型—专业骨干”金字塔式宣讲架构，分类别、分领域开展“石理春风·智响南工”线上线下宣讲，确保宣讲进基层、进班组、进分包、全覆盖。通过制作明白纸、微视频、口袋书，组织“银青对话”、企业文化宣讲员大赛，让制度蓝图可知可感，在思想碰撞中凝聚全员奋进合力。

推动学用结合，激活发展动能。采取现场督导和视频列席相结合方式，对基层党组织学习研讨进行全覆盖指导，破解改革发展难题。聚焦差异化发展，强化技术研发与工程转化，精准支撑新能源新材料产业布局。聚焦精细化管理，践行“一切成本皆可控”理念，以设计优化推动全链条降本。聚焦国际化经营，强化“国内+国外”协同，对标国际一流工程公司，优化海外业务结构布局，把攻坚实效转化为二次创业的强劲动能。