蒲红霞 苏志武

“授课中，蒋经理运用回归溯源法分析设备停运原因，环环相扣，查错纠错非常彻底。”近日，荆门石化“错题集”整治管理提升专项培训现场座无虚席，特油部专业技术人员马丽有感而发。

3月以来，荆门石化以“错题集”整治管理提升行动为抓手，着力从源头破解管理难题，全面推动管理提升，夯实企业基础工作。

该项行动重点围绕事故事件、生产异常及内外部检查发现的问题，建立动态更新的公司级“错题集”。依托回归溯源分析法，从技能操作人员到公司领导，各层级系统梳理安全环保、生产操作等关键领域管理短板与瓶颈，明确整改要求，推动问题清单化、措施具体化、责任精准化。

该公司创新建立“错题集+导师”结对机制，采取公司领导与基层单位领导结对带教模式，将问题整改作为带教核心内容进行全过程跟踪督导，实现闭环管理和能力提升。针对典型问题案例，公司组织专项复盘分析，系统提升全员在风险防控、制度执行及应急处置方面的综合能力。同时，严格实施“错题集”问题审核销号制度，通过规范化管理确保真整改、真提升。

在推进过程中，该公司选取12个重点单位每月开展常态化问题整治，定期公开工作进展。针对重复发生的问题实施专项认定与评估，并将整治成效纳入各单位组织绩效考核，压实责任，推动管理措施落地见效。