本报记者 常换芳

通讯员 张文龙 王 珍

6月1日，河南油田采油二厂生产管控岗员工院金平紧盯生产信息化系统的监控大屏，仔细巡查油水井、高压线路和变压器等的运行情况。突然，他发现异常，立即拿起对讲机呼叫巡检员工：“楼813井变压器的箱体上有一个鸟窝，请务必在今天处理。”

半个小时后，院金平收到隐患处置完毕的回复。“当日的隐患当日清除，心里踏实。”院金平说。

6月是全国安全生产月，主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。河南油田坚持动态管理原则，结合施工作业和安全生产情况，动态调整隐患治理清单，并开展隐患治理现场验证和关键人员履职情况核查，确保隐患日清日结，为油气生产提供更扎实的安全保障。

前5个月，河南油田高风险作业同比下降41%，安全管理基础进一步夯实。

动态更新隐患治理清单，实现隐患治理全覆盖

“近期雨水特别多，隐患治理清单上新增了防洪防汛内容，我俩要抓好落实。”6月1日，在该油田油服中心注氮站检查防汛器具时 ，注氮班班长谭栋梁嘱咐注氮工牛军强。

“防洪防汛的季节性比较强，实施隐患治理清单动态管理，能保障隐患的精准治理。”谭栋梁说。

为了实现隐患治理全覆盖，今年以来，该油田变固定治理为动态治理，按照“周更新、月核查”的原则，将季节性风险及日常排查发现的隐患及时录入隐患治理系统，并根据动态施工作业情况，研判施工项目的安全风险，及时更新隐患治理清单，实现对隐患的动态管控和全面覆盖。今年前5个月，该油田纳入安全隐患动态治理清单的隐患类型共210项，实现了隐患清单随作业动态同步调整及全方位覆盖。

分类督办，确保隐患日清日结

5月29日，该油田采油一厂双河巡检二班员工皮东勇在K126井开展标准化井场治理时，发现抽油机一处压杠焊接处出现裂缝，立即联系油服中心维修队维修。当天下午3时，断裂处就焊接完毕，消除了安全隐患。

当日隐患当日消除是该油田对安全生产的刚性要求。今年以来，针对生产异常分析不深入、整改措施落实不及时等问题，该油田建立生产异常“日跟踪、周统计、月分析”机制，每日按照隐患严重程度，对隐患实施“红（突出问题）、黄（达到处罚标准问题）、紫（提醒基层注意问题）、绿（需进一步核实问题）”四色分级治理，并按照“逐级承接、分级管控、领导承包、跟踪验证”的方式，建立整改结果日反馈制度，确保隐患日清日结。每月，该油田还对隐患治理情况开展回头看，确保整改措施有效落地。今年前5个月，该油田问题整改率达到100%。

量化积分，增强治理隐患的责任感

5月28日，该油田新疆采油厂宝浪集输巡检班完成轻烃压缩机注油泵电机更换作业，班长余秋微验收时发现，新装电机无法适配现场工况，立即组织人员更换设备，消除了安全隐患。该油田给予余秋微相应奖励。

为切实增强干部员工整改隐患的主动性，河南油田建立典型问题隐患现场通报、反思讲评机制，每日通报督查检查发现的典型违章行为，并在周工作会、各基层班站、承包商施工现场通报典型违章行为，组织相关人员开展反思，形成“一班出问题、班班受教育；一站有隐患、站站受警示”的氛围。每月，该油田对及时上报异常、根源分析透彻、措施落实到位的单位和个人给予奖励，激发干部员工治理隐患的积极性。同时，他们还将HSE履职情况考核责任链条从领导干部延伸至基层员工，增强全员安全意识。

今年前5个月，该油田月均参与隐患排查的人数同比提升120%，生产异常数量较同期下降26%。