上海石化公司党委坚持将查摆问题、整改整治贯穿树立和践行正确政绩观学习教育全过程，切实破除守成思维，以改革破难题、以实绩验成效，动真碰硬解决深层次问题，形成全员参与、全面覆盖的查摆工作格局。

深查细照，找全找准关键问题。公司党委紧扣“政绩为谁而树”这个首要问题，建立“学、访、巡”联动检视机制，通过中心组深学、一线调研走访和巡视巡察整改，公司领导班子系统梳理出8方面问题12项具体表现，制定整改措施31条，压实责任、销号管理，确保查摆见人见事、直指矛盾，为公司转型升级保驾护航。

靶向攻坚，集中整治推动改革破局。坚持问题不整改不放过、改革不深化不收兵，强力实施两大专项整治行动。一是启动扁平化管理改革行动，通过建立“公司—运行部”管理模式，形成“行政管理集约化、专业管理矩阵化、运行管理现场化”的现代管理体系，确立基层级机构压减数量不少于50个，净减率20%以上目标。二是推进市场化经营机制改革行动。重塑科研管理体系机制，探索实施科研宽带薪酬体系。围绕市场需求，新设立研发期、成长期工作组两个，促进销售、生产、研发各环节协同联动，以市场化考核激发团队创新和开拓动力，力争实现新材料领域万吨级产品销量提升30%、千吨级产品销量翻番的目标。

聚焦实效，上下联动抓整治。坚守为民初心，推进“五个数智化域”建设，围绕数智赋能管理效率变革，进一步减报表、减流程、减会议、提效能，增设工作流程优化专项奖励，激发各级组织积极投身数智变革，切实为基层减负松绑。同时，通过职工代表大会等渠道征集基层“急难愁盼”问题与合理诉求55项，制定公司、部室及运行部“我为群众办实事”项目127项，切实提升职工群众获得感。

标本兼治，固化整改整治长效成果。把整改成果转化为刚性制度，及时制修订公司全面实施组织机构扁平化改革工作方案、2026年生产经营创效赛马机制方案、公司HSE体系手册、全员安全环保记分考核办法、承包商管理细则等制度方案。将改革攻坚成效纳入干部考评，对善抓改革、敢闯敢试者大胆使用，对绕道畏难、消极守摊者坚决调整，鲜明树立“以改革论英雄、凭实绩用干部”的导向，使正确政绩观内化为改革自觉、外化为攻坚行动。