本报记者 田元武

树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，十建公司党委把为基层减负作为作风建设的关键突破口，聚焦基层负担偏重、履职效能不足等突出短板，常态化开展“减负清单进现场”主题宣讲，以严实作风锻造实干队伍，激活基层内生动力，精准赋能高质量工程建设。

深挖痛点摸排症结，实现闭环靶向整改。十建公司推动学习教育问题查摆与基层减负工作深度融合、一体推进。针对基层项目部会议繁杂、报表冗余、流程烦琐、重复迎检等一线问题，公司成立专项工作专班，通过实地走访、项目座谈、职工问卷、专项督查等多种形式，全面深挖作风短板、履职弱项和基层减负堵点，精准制定12项靶向整改措施，建立“问题、责任、整改”三张清单闭环管理机制，确保减负工作靶向发力、精准落地。

三级联动下沉宣讲，清单落地为基层松绑。搭建“机关统筹、分公司联动、项目部落实”三级联动工作体系，纵深推进“减负清单进现场”主题宣讲落地见效。十建公司择优遴选党建骨干、业务标兵组建10支专项宣讲小队，深入20余个重点工程项目一线，围绕减负政策解读、工作流程优化、履职标准规范、项目提质增效等重点内容，开展专场宣讲32场次，覆盖一线干部员工1200余人次。宣讲结合工程建设真实案例，现场答疑解惑、收集基层诉求，进一步厘清了机关与基层权责边界，真正做到为基层松绑减负。

减负赋能轻装上阵，实干担当提质增效。随着专项宣讲和作风整治工作走深走实，十建公司干部职工干事创业、攻坚创效的氛围愈发浓厚。目前，各基层项目部非生产性工作时长平均缩短35%，各类台账、报表精简42%。依托减负释放的人力优势，十建公司紧扣以二次创业推进高质量发展中心任务，积极探索工程建设新技术、新工艺、新模式，持续培育企业新质生产力，开辟“第二增长曲线”，以基层实干筑牢企业高质量发展根基。

学思践悟

工程建设企业提质增效的主战场在项目施工作业一线，基层管理人员精力一旦被繁文缛节、重复报表、多头检查占用，就难以深耕项目建设施工生产主责主业。为此，纪检部门牵头开展“减负清单进现场”主题宣讲，带着精简会议文件、优化督查考核和规范台账资料等刚性减负清单走进各个项目建设工地，直面一线倾听诉求，把减负政策、监督渠道、整改举措送到班组末梢，精准纠治重留痕、轻实效的政绩观偏差问题 。此外，我们还通过开展常态化督查，杜绝减负反弹回潮，让基层干部员工卸下负担，把更多时间精力投入到工程建设提质增效中去，以严实作风护航工程建设高质量发展。

（十建公司纪委副书记、监督部部长谢元栋）