本报记者 王维东 通讯员 王 峰 张 康 刘昱洲

2026年仲夏，一场特殊的交流会在胜利油田东胜公司召开，分享者将基层“三基”工作实践写入教材、搬上讲台，用朴实的语言、真情的讲述，让“三基”工作真正走进干部员工的心里。

“三基”工作是石油石化系统的传家宝。东胜公司党委常委、总会计师姜涛说：“‘三基’工作就像一座大厦的地基，虽然表面看不见，但起着夯基垒台的作用。地基打得牢，高质量发展的大厦才能建得高，基层强、基础牢、基本功硬，二次创业才能行稳致远。”

抓“三基”必先强制度，强制度重在抓落实。东胜公司企业管理部（“三基”办公室）经理王殿鑫说：“管理不能满足于‘差不多’‘过得去’，对于生产现场的隐患、安全管理的漏洞，绝不能简单归咎于员工执行不力，管理者要反思是否存在标准不高、要求不严的问题。”

今年以来，东胜公司聚焦岗位责任制落实，牵住制度建设的“牛鼻子”，依托胜利油田“学制度 强执行”专项行动，重新梳理制度，删繁就简，明确标准，让全员知道干什么、怎么干、干到什么程度，让制度真正内化于心、外化于行。目前，已完成制度梳理识别，形成覆盖“公司党委、基层党组织、一线员工”三个层面的制度清单。

“三基”工作贵在务实、重在实效。今年以来，东胜公司构建常态化运行机制，每月梳理分析“三基”检查发现的问题，每季度跟踪督导，形成问题发现、分析、整改、销项闭环管理；每半年组织专家团队深入现场进行帮扶指导，年底验收考核，形成长期抓、经常抓的长效机制，促进“三基”工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

抓“三基”，关键在于与时俱进、守正创新。姜涛说：“与过去相比，当前，产业结构、组织结构、队伍结构发生深刻变革，唯有破除思维定势、摆脱路径依赖，活学活用‘三基’这个传家宝，才能在二次创业新征程中实现新的突破。”

2026年，东胜公司高青采油管理区新投产11口页岩油井、新增产量4.56万吨，按照传统的生产组织运行模式，这是一项“不可能”完成的任务。该公司重塑生产运行模式，变“串联运行”为“并联运行”，生产、计划、油地等部门一体化运行，挂图作战、倒排工期，各个生产运行环节齐头并进、无缝衔接，送电到达之时就是钻头开钻之日，跑出了产能建设的加速度。

“程序不能逾越，但可以加快节奏；左右不了外部的不确定性，但可以用自身工作的确定性对冲外部的不确定性。”高青采油管理区基层党建主管师闫胜利说。目前，该公司新投5口页岩油井，平均钻井周期缩短30天，累产油16000吨，超预期进度。

“基层组织是骨，骨立则架构稳；基础管理是脉，脉通则运转畅；基本功训练是气，气足则动能强，要以强骨固基、通脉提质、聚气赋能，塑造高质量发展的新优势。”东胜公司董事长、党委书记刘海宁说。

眼下，该公司正系统总结提炼“三基”工作经验，编制《“三基”工作典型经验白皮书》，形成一套可借鉴可复制、易学易用的“三基”工作标准，让标杆变标准、示范变规范。

“地基打得牢，高质量发展的大厦才能建得高，只有基层强、基础牢、基本功硬，二次创业才能行稳致远。”

——胜利油田东胜公司党委常委、总会计师 姜 涛