本报记者 陈伟伟 通讯员 肖建平

“在公司岗位责任制检查中，我们竟然还有保温设施安装不严这样的‘低老坏’问题被查出，如果连‘跑冒滴漏’都解决不了，年度能耗指标怎么完成？各工区和专业室必须对照岗检发现的问题举一反三、动态巡查，运行部要不定期开展回头看，对发现的同类型问题从重考核。”6月9日，在金陵石化储运部岗检问题分析会上，该部党总支书记袁峰提出整改要求。

这次岗检已是金陵石化38年来进行的第97次岗位责任制检查。

近年来，金陵石化坚持“三基”工作不动摇，充分运用岗位责任制检查和首创于石化行业的“日优化日效益”智慧运营模式两大法宝，通过构建“五维岗检”体系筑牢安全底线，依托“日效益”模型追求效益高线，探索出一条“制度有保障、执行有抓手、改进有方向”的高质量发展路径。

制度的生命力在于执行。金陵石化将岗位责任制检查作为夯实“三基”的关键抓手，每年由公司领导带队聚焦跨专业痛点开展3至4次综合性检查，专业部门每月开展1次专项检查，基层单位建立“月检+周检+日检”机制做好自查自改，通过立体化监督格局实现制度执行覆盖生产经营各环节。

为确保检查不走过场，该公司实施“重奖重罚”机制，2024年以来通过对标考核激励，工单完成率从32.64%提升至80.30%，现场“低老坏”问题下降70％，真正实现了“奖到心动有带动、罚到心痛见行动”。

该公司企管和法律部副经理马伟介绍：“‘三基’是企业的传家宝，唯有抓实抓细，才能夯实企业发展的根基。我们通过建立标准化检查条款库等方式，让每一条岗检问题都经得起检验。”

该公司建立了包含9647项条款的标准化检查条款库，覆盖安全环保、设备管理等全专业，并依托“三基”平台实现任务在线分配与结果实时统计。与此同时，引入“星级评价”机制，对发现的问题按风险等级划分为三个星级，将发现问题数量和质量与岗检员绩效挂钩，倒逼检查质效提升。

在筑牢制度根基的同时，该公司将“三基”的触角延伸至效益创造的基层“神经末梢”，首创“日优化日效益”管理模式，通过建立中间物料定价体系和统一效益评价指标，将月度目标分解到每一天、每一套装置，实现了“生产成本最低、产品结构最优”。在该模式的助力下，2023至2025年，公司累计创效超3亿元。

“‘三基’是企业的传家宝，唯有抓实抓细，才能夯实企业发展的根基。”

——金陵石化企管和法律部副经理 马 伟