秦紫函

集团公司工作会议提出，要优化天然气资源池结构，做大天然气经营规模，提升综合保供和经营创效能力，成为长期可靠的战略增长极。从四川盆地到东部沿海，从燃气管网到LNG加注网络，石化企业加快理顺体制机制，创新营销模式，完善激励政策，树牢拼抢意识，推动天然气销售业务“资源—市场—管理”全链条系统性变革，全力打造天然气销售黄金终端。

要打通资源与市场的通道。天然气分公司积极参与构建“一基两翼三链四新”产业新格局，努力打破上中下游壁垒，让自产气“产得出、卖得好”。重庆石油依托涪陵页岩气资源，以涪陵LNG工厂二期储罐投运为支点，从资源端锁定了市场主动权。燃料油公司主动适配上游资源调整节奏，搭建跨区域配送体系，保障区域直供业务顺畅运行。资源不再是静默的库存，而是根据市场脉搏精准流动的活水。

要变被动销售为价值共创。西南油气分公司城镇燃气业务将民生保供与经营创效统一起来。重庆石油不断拓展快递收发、洗衣休息、买菜代存等增值服务，有力拉动销量增长。立足天然气业务深耕民生服务、满足群众美好生活需要，销量增长自然水到渠成。

要依托数智技术全面赋能经营管理。当资源、市场、服务串联起来，管理精细化程度决定经营效果。从自主研发电子防伪磅单系统，到开发LNG调度管理平台，数智化技术在产储运销各个环节的深度应用，有效破解行业难题，持续实现降本增效，为天然气业务高质量发展注入强劲动能。