王明月

对工程施工企业而言，二次创业不是挂在墙上的标语，而是焊枪下的弧光、掘进中的势头。项目干得好不好、难题攻不攻得下、现场管不管得住，直接决定项目成败。当前，施工企业普遍面临工期紧、工况杂、标准高的新常态，老经验不管用，松口气更要不得。唯有把心思沉到攻坚中，把力气花在焊口上，把精力用在每一个施工环节，才能在夹缝中站稳脚跟，在竞争中打开局面。

市场开拓，拼的是一个“抢”字。 守业即是退步，观望就是落后。面对国内外市场的多条赛道，我们没有理由挑肥拣瘦。市场人员常年泡在一线，跑项目、盯业主、抢窗口期，投标未中不气馁，条件艰苦也不撤退。他们深知市场如战场，份额就那么大，你不占就会被别人抢走。这种“敢拼敢抢”的狼性，正是闯市场的精神底色。

技术提升，重在一个“实”字。 定向钻穿越的精度、山地施工的效率，关起门来推演千遍，不如在现场试验一次。哪个环节费工、哪道工序费料，一线班组心里最清楚。我们提倡“小改小革”，反对“花拳绣腿”，工艺改进不搞“高大上”，只求“接地气”。因为工艺升级、装备换代，最终都要落到效率的提升和成本的节省上。现场出问题，最忌讳“绕着走”，你躲它一次，它就卡你脖子一次。

队伍稳定，贵在一个“暖”字。 施工一线条件苦、压力大，越是强管理，越要关心人。防暑降温的绿豆汤凉不凉、工地板房的空调冷不冷、体检报告的问题有没有人管，这些“小事”恰恰是最大的“实事”。任务分解到班组，节点细化到每一天，干完一件销一件。只有把责任压实，把人心捂热，队伍才能攥成拳头，打出气势。

归根结底，二次创业不是喊出来的，是焊出来的、干出来的、拼出来的。每一道经得起检验的焊口、每一米伸向远方的管线、每一座拔地而起的场站，都是一线员工用汗水浇筑的成果。把现场守好，把活儿干漂亮，就是对二次创业最硬气的作答。