痛点：所属业务种类繁多，各项目忙闲不均

妙招：创新推行“点单式”灵活用工模式

桑 瑶 李 婧

“以往接到加急订单任务时，防腐管道项目总是急得团团转；现在好了，伴生气回收项目的同事过来支援，既解了我们的燃眉之急，也让他们的富余人员有了用武之地。”7月6日，在江苏油田矿业开发有限公司防腐管道加工现场，现场负责人杨建昌高兴地说。

这是该公司积极推进人力资源优化、盘活富余人员的一个缩影。针对公司所属业务种类繁多、各项目忙闲不均的特点，他们打破内部用工壁垒，创新推行“点单式”灵活用工模式，实现人力互通、用工精准互补。

防腐管道项目在冬季需求量大，且生产跟着订单走，波动性也大；伴生气回收项目在夏季回收量较大。由于生产特性，这两个项目在用工需求上形成了时间差。如何把“闲”的劳动力盘活，补上“忙”的缺口？

该公司组织人事部牵头，决定在两家内部单位间试行“点单式”用工模式。年初，两名伴生气回收项目员工被调整到防腐管道项目，经过短期培训后迅速上岗，有效缓解了项目用工压力。尝到甜头后，两家单位继续深化合作，进一步优化调配6人，有效盘活人力资源，降低运营成本。

“对我们来说，这不仅是人员的补充，更是实实在在的效益。”防腐管道项目负责人徐丁颖算了一笔账：通过内部盘活人员，有效减少了固定用工人数，降低人力资源成本，实现了人力资源利用最大化。

而对于伴生气回收项目来说，富余人员有了新去处，不仅避免了人力资源的闲置浪费，也让员工在新的岗位上得到了锻炼和提升。“活儿少的时候，收入会波动；现在到防腐管道项目帮忙，学了新技术，收入也稳定了，真是一举两得。”一名从伴生气回收项目调整过来的员工开心地说。

在两家内部单位的带动下，该公司泥浆项目部、邵真捞油分公司等域内单位员工主动报名奔赴胜利项目部、南方分公司等域外单位。截至目前，该公司实现内部人力资源优化46人，实现多方共赢，提升了人均劳效。