左舒菁

近日，广州工程召开经济活动分析会，系统分析了在执行的项目现状，并围绕业财融合、应收款项风险管控交流了典型经验与做法。面对外部市场持续扩张、系统外项目增多带来的资金管控压力，广州工程坚持“事前预防、事中管控、事后维权”全周期风控思路，通过业财协同、法律清收、数字治理多维发力，筑牢了资金安全屏障。

深化业财融合，构建全周期风险防控体系。项目承揽阶段，广州工程严格落实立项、资金前置审查，全面评估客户信用，细致审核合同支付条款，从源头防范回款风险。项目实施期间，依托调度会、清欠会等压实责任，管理层与各项目签订收款、“两金”管控责任书，回款指标纳入月度刚性考核。创新推行资金有偿占用制度，将垫资、账龄纳入评价体系，调动一线回款积极性。

针对陈年欠款难题，以法律手段攻坚破局。常州某DMTO项目2016年中交后，某公司仅支付69%合同款，多次催收未果。广州工程组建仲裁专班，实行“一案一策”，启动仲裁并同步开展财产保全，冻结对方账户、查封核心装置。通过持续采取申请强制执行、向多级监管机构寻求支持等措施，截至目前，已全额收回仲裁款项及利息，清理长账龄合同资产近3亿元，形成可推广的清收样板。

夯实数据治理根基，驱动风险精准防控。广州工程开展全级次数据清查，对结算到期日、合同号等关键字段加强标准化管理，确保逾期款项数据的准确性。借助ERP系统校验与预警功能，对收入进度与形象进度偏差过大的项目实行自动预警，倒逼项目团队加大结算推进力度，加快合同资产确权进度。通过数据驱动的过程催收机制，今年以来，广州工程现金流持续向好，资金存量稳步增长，切实筑牢了资金安全防线。