石建芬 刘冬娅 韩羽贤 王 彦

“白涛集输站系统改造项目，因设计图未按要求在1个月内提交，根据承包商管理办法罚款1万元。”近日，江汉油田涪陵页岩气公司企管法规岗主任张艳说。今年上半年，该公司共考核承包商72家次，奖励84万元，罚款129.5万元。根据考核通报，承包商活儿干得怎么样一目了然。

涪陵页岩气田建设项目涉及业务面广、链长，工业细分程度高。今年以来，该公司创新承包商管理体系，建立多维化考核淘汰机制与双向协同机制，推动承包商实现从“单一盈利”向“价值共生”深度转型，为页岩气田规模化、高效化开发筑牢合作根基。

“以往的考核描述更多针对某一类内容，没有具体细化的标准。”该公司经营管理中心企管法规岗主办张哲玮介绍。为了让严管有标准可依，该公司组织专业部门重新梳理承包商管理细则，分类制定考核条款，并将分值量化，考核结果直接与奖惩挂钩。“有奖有罚的考核机制，有效倒逼承包商转变发展理念，从注重短期盈利转向追求长期可持续发展，主动提升服务质量与工作效率。”张哲玮说。

该公司坚持“双向赋能、协同发展”的理念，建立承包商月度例会与反向评价机制。对在合作中表现突出、业绩优异的优质承包商给予公开表彰与奖励、项目优先准入等激励，树立标杆典范，激发全体承包商的争先动力。定期开展承包商反向评价工作，为承包商搭建畅通的意见反馈渠道。

今年初在承包商年度表彰会上，采用扫描二维码的形式开展的承包商反向评价调查问卷，共收集到17条宝贵的意见建议。该公司对此高度重视，有针对性地优化调整工作方式方法。这种“正向激励+反向监督”的双向机制，打破单一管理模式的局限，推动公司与承包商从“管理与被管理”向“协同共建”转变。

通过一系列管理创新举措，该公司与承包商形成责任共担、利益共享、协同发展共同体，承包商服务质量与作业效率显著提升，为页岩气田高质量发展提供了稳定、可靠的合作支撑。