张元旺

仲夏时节，沧州炼化石化宾馆装修进入收尾阶段，一座有着40年历史的老招待所即将蜕变为现代化商务酒店。职工高照峰感慨：“依托零投入合作模式，公司未增加任何财务支出，便实现了旧楼的全面焕新。”这是沧州炼化行政事务中心党员攻坚盘活闲置资产的生动缩影。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，沧州炼化党委引导各党支部将学习教育与中心工作深度融合，把“实”字贯穿始终。针对厂外部分资产长期低效闲置、持续“失血”的痛点，行政事务中心党支部摒弃“等靠要”思想，在石化宾馆盘活项目中，成立党员攻坚团队，联合法务、财务、审计等部门协同攻坚。

针对老招待所位置偏远、设施陈旧、对客户吸引力不足的难题，攻坚团队在依法合规的前提下，创新推出“承租方全额投资改造+长期租赁运营”的零投入合作模式，并配套“培育期零租金+逐年递增”的弹性租金方案。

“这样既考虑了承租方前期投资压力的现实问题，又保障了公司收益的持续增长。”团队成员、高级主管苑新卫介绍说。

为确保国有资产安全，党员攻坚团队深入研读政策法规，将风险防范条款嵌入合同，并对改造设计、施工全过程实施穿透式监管，真正实现“盘活不流失、增效不增险”。

零投入的合作模式，为沧州炼化闲置资产盘活提供了宝贵经验。截至6月底，在党员攻坚团队带动下，行政事务中心闲置资产盘活工作取得积极进展，除石化宾馆外，该公司先后完成职工浴池、俱乐部后院等多处闲置房屋、院落的出租合同签订工作。以往需持续“输血”的陈旧资产，正逐渐转变为能够产生长期稳定收益的优质资产，实现从“包袱”到“财富”的根本性转变。