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全方位构筑新时代廉洁文化建设“生态圈”

来源:《中国石化》杂志2026年第7期 时间:2026-07-21 07:32

李文德

在“十五五”开局之年,中国石化润滑油有限公司(以下简称“润滑油公司”)将新时代廉洁文化建设摆在突出位置,结合树立和践行正确政绩观学习教育,全方位构筑廉洁文化建设“生态圈”,确立了“体系筑基强本、系统思维先行、数智驱动保障、业纪融合发展”的工作思路,着力构建“有形、有为、有效、有感”的实践路径,打造廉洁文化特色品牌,为加快建成世界一流现代化润滑科技公司提供坚强保障。

以正确政绩观确立廉洁文化建设新遵循

深学细悟。公司党委将《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》作为党委理论学习中心组、读书班的必学内容,并与《国有企业领导人员廉洁从业规定》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》贯通领悟,引导党员干部深刻认识到创造政绩必须为了人民、依靠人民、造福人民。

校准偏差。公司党委明确,衡量干部的政绩,既要看经营指标,更要看廉洁从业表现;既要看当前发展速度,更要看廉洁风险防控能力。锚定“十五五”规划目标任务,统筹用好“点穴式”“专题式”监督举措,及时压责促行、纠偏正向。

强化担当。公司纪委深化整治不担当、不作为等影响高质量发展的形式主义、官僚主义问题,严肃纠治“躺平”行为,引导党员干部树牢正确权力观、政绩观。同时,用好容错纠错机制,营造干部敢闯敢为敢担当的良好环境。

以“有形、有为、有效、有感”打造廉洁文化特色品牌

立足“有形”强基。坚持线上线下同步发力,打造廉洁文化实体阵地和网络平台。线下打造廉洁文化长廊、教育基地等;线上通过网站专栏、AI教育视频等形式开展教育。目前,已建成廉洁跑道1条、廉洁文化长廊20余个,各单位利用党员活动室、宣传角和图书角等现有阵地打造廉洁文化“墙、廊、角”,让廉洁教育时时可见、处处可感。

立足“有为”聚力。一是压实主体责任。公司党委将廉洁文化建设纳入全面从严治党主体责任清单,夯实“一把手”抓党风廉政建设的主体责任。二是压实监督责任。纪委发挥组织协调作用,建立协同机制,分层签订责任书。三是压实全员责任。在基层一线开展廉洁班组、廉洁示范岗创建活动,形成人人参与的良好局面。

立足“有效”发力。一是强化警示教育。通过案例剖析、廉政基地教育等强化警示效果。二是强化日常教育。建立季度网络答题机制,以考促学、以考修廉。将廉洁教育融入营销例会、经济活动分析会等,开展“会前廉洁教育5分钟”,确保业务开展到哪里,廉洁教育就延伸到哪里。三是强化沉浸教育。充分利用厂史展览馆资源,从老一辈石化人廉洁奉公的事迹中汲取精神力量。组织党员干部到红色教育基地开展现场教学,用革命文化淬炼公而忘私、甘于奉献的高尚品格。

立足“有感”入心。一是注重家庭助廉。通过发放《家庭“筑”廉倡议书》、征集廉洁家书和家规格言,构建家企联动护廉机制。二是注重文化浸润。制作廉洁团扇、漫画等文创产品,让廉洁教育接地气、入人心。三是注重氛围营造。在重要时间节点运用“微动画”“AI视频”等新媒体形式发布《廉“节”“纪”语》系列警示,让廉洁文化可视可感。

以“大监督”格局推动廉洁文化落地生根

坚持融合覆盖。领导班子带头开展专题学习,纪委强化警示教育;职能部门以建设“本质廉洁型”为目标,优化政策与资源配置流程;基层结合“三会一课”,创建廉洁示范岗位。岗位层面动态排查风险点,编制监督手册并建立区域联动机制。同时,向员工家庭寄送《廉洁家书》,全方位筑牢廉洁防线。

坚持润物无声。一是形象化传播廉洁理念,设计廉洁标识和主题视频,强化“廉洁就是生产力”理念。二是优化制度建设,每年修订完善制度20余项,精简整合提升约束力。三是深化“五位一体”监督体系,清单式推进监督项目,防控廉洁风险。四是开展群众性廉洁文化作品征集评选活动,激发员工崇廉尚洁热情。

深化“业纪融合”。围绕“十五五”量效目标,以重点任务监督清单为抓手,推动业务、职能、纪检及基层单位协同联动。针对车用油销售等重点领域,建立“公司—分公司—项目组”三级穿透式监督机制。强化战略大客户管理,完善问题、责任、整改“三本台账”,实现全周期管控与责任追溯。

以科技手段提升廉洁文化建设质效

打造智慧监督系统。作为集团公司重点领域智慧监督系统二期建设首家试点单位,成立数据对接、模型支持等4个专项小组。锚定外租库管理、销售业务、跨区域非正常销售与配送、AI订单价格监测及物流运费异常预警等高风险业务单元,开展监督模型和标签的开发工作,探索形成“预警—排查—反馈”的闭环监督链条。

推动数字技术深度融入监督办案。整合各类数据资源,建立健全数据共享、分析研判、智能预警机制,运用“人工智能+”等技术手段挖掘监督线索、排查廉洁风险。探索应用AI合规审查、AI廉洁宣传动画等智能监控工具,持续提升数字化监督管理质效。加强办案管理智能化辅助,提高运用业务数据、大数据发现疑点、锁定目标、突破问题线索的能力。

探索海外业务“云监督”模式。基于国内外不同经营特点、不同经营风险,运用全球化视野,探索实施海外业务“云监督”模式,编制海外工厂廉洁风险双语手册,努力实现“业务拓展到哪里,监督就跟进到哪里,廉洁防线就筑牢到哪里”的管控成效。

作者系中国石化润滑油有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

( 责任编辑:李昕阳 )