徐善明

中国石化化工销售有限公司华北分公司（以下简称“化销华北”）党委紧紧围绕实现化工板块效益、引领行业健康发展的职责使命，精心打造“五色华北”党建品牌，构建上下贯通、执行有力的责任闭环，推动党建工作深度融入价值链各环节，实现党建工作从零散到系统、从“有特点”到“成特色”的跃升。近3年来公司累计销售化工产品4044万吨，实现经营利润18.2亿元。

构建“五色华北”党建品牌体系激发党建引领内生动力

化销华北党委紧扣新时代党的建设总要求，锚定经营发展目标，迭代优化党建品牌建设方案，构建起“红色引擎、橙色服务、蓝色商海、绿色生机、金色盾牌”的“五色华北”党建品牌体系，引领公司锚定党和国家发展战略，推动二次创业战略转型，在全力打造化工品销售黄金终端中切实履行经济责任、政治责任和社会责任。

坚持政治铸魂，激活“红色引擎”。以高端化、智能化、绿色化为转型方向，落实创新驱动发展战略。充分发挥在带动科技创新和产业创新上的“雷达”作用，聚焦新能源材料、高端聚烯烃等战略领域精准开拓，2025年高附加值产品销量和占比比上年分别提高23.3%、9.9%。同时，依托自身资源和渠道优势，连续8年为雄安新区保供环保管材、电缆料等近40万吨，推进“能呼吸的农膜”绿色循环项目，深化“化肥进易捷”行动，以务实举措助力乡村振兴，持续擦亮党和人民好企业品牌。

坚持思想聚力，深耕“橙色服务”。践行“用服务创造价值、用奋斗成就幸福”文化理念，全面构建市场研究与经营决策体系、新产品应用与开发体系，推动经营质效持续跃升。一方面，以效益为导向确立生产经营优化项目，同步优化研发与营销协同机制，落实转型升级战略，助力板块效益最大化。近3年累计为区内企业保供降本3.84亿元、资金创效4.22亿元，超额完成化工板块攻坚创效指标。另一方面，深入践行“以客户为中心”的经营理念，落实市场开拓战略，携手战略客户推动新产品破冰增量，开发定制化产品，高效响应客户个性化需求，2025年战略客户销量比上年增长13.5%，客户满意度达97.7分，全力打造化工品销售黄金终端。

坚持组织强基，领航“蓝色商海”。推动党支部建设与“三基”工作融合，将党建阵地建设与推动中心工作一体落实。在公司增长动能向统销自营协同升级、盈利模式向高附加值与价值创造跃升的关键转型期，搭建“以客户为中心”“价值创造提升”主题实践平台，持续开展全员专业能力与营销实务轮训，深化员工培训体系建设，在集团公司化工品首届营销大赛中获得团体一等奖。完善差异化激励机制，将即时激励、专项激励广泛应用于一线营销关键岗位，为公司二次创业筑牢坚强有力的先锋堡垒。

坚持作风塑形，永葆“绿色生机”。以“比奋斗、比创新、比进步”为导向，依托劳模创新工作室深化导师带徒、创效攻关，2025年9个“揭榜挂帅”攻坚项目取得阶段性突破，“创效杯”劳动竞赛全年创效超6800万元，精准破解经营管理的难点、痛点、卡点、堵点问题，大力营造争先创优的浓厚氛围。同时，健全为基层减负长效机制，客户经理年度人均走访频次比上年增长70%，新客户开发总数比上年增长18%，着力锻造忠诚企业、能征善战、敢打必胜的“销售铁军”。

坚持纪律固堤，打造“金色盾牌”。持续深化“五力五关”模型应用，扎实推进廉洁文化“四进”工程。常态化开展落实中央八项规定精神专项检查，精准排查违规用权风险点，针对物资采购、资源分配和用研产销机制运行等关键领域，推动各类监督协同联动，以严明纪律和廉洁氛围为企业发展筑牢安全屏障。

以基层特色化实践打造党建特色品牌矩阵

化销华北党委聚焦“五色华北”主品牌的基层落地，以“精准定位、扎实推进、突出成效”为核心路径，持续深化“一支部一特色、一特色一品牌”创建活动。党委委员认真履行“一岗双责”，深入落实“282”党建责任重点事项，打造了一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效”的基层党建特色品牌，成为助推党建工作提质增效的有力抓手、彰显党建引领作用的重要载体、破解党建工作难题的有效举措，为基层党建注入了鲜活动力。

精准定位，锚定品牌创建方向。紧扣二次创业战略转型目标，引导各党支部立足职能、精准破题，推动党建与业务深度融合。职能部门聚焦核心职责，充分发挥参谋助手作用，强化业务协调监督，推进“三基”建设与作风提升，以管理效能和服务质量彰显党建价值。产品部围绕经营创效、扭亏脱困，聚焦打造化工品销售黄金终端，将党建优势转化为市场竞争力与价值创造力。驻外网点聚焦业务支持服务，以标准化、精细化工作打造保障经营指标落地的“红色平台”“示范窗口”，筑牢公司市场布局的前沿阵地。

扎实推进，筑牢品牌创建根基。构建“方案引领、机制保障、载体支撑”体系，推动品牌建设规范有序开展。各党支部结合自身实际制定针对性创建方案，明确阶段目标、细化责任分工、设定推进节点，确保创建工作有章可循；建立“支部统筹、党员带头、全员参与”的运行机制，充分激发党员的主体意识和参与热情；依托党员创先争优等载体，引导党员在品牌创建中亮身份、践承诺、作表率，以实际行动为品牌建设注入动力。

突出成效，检验品牌创建价值。各党支部坚持问题导向和结果导向，以解决实际难题、推动重点任务为出发点，成功创建“联手兴农”“融·专·新 ”“强竞合拓商机”“双融双创”等基层特色品牌，在助力乡村振兴、市场开拓及创新创效等重点工作中发挥实效。目前已形成“1+17”“五色华北”主子品牌矩阵，通过品牌效应持续提升公司经营质效、客户服务体验、员工归属感与社会认可度。

以体系化运行构建闭环落实责任机制

公司党委坚持落细落小落实与创新创效创优相统一，通过构建“一支部一子方案”“一党员一攻坚措施表”推进模式，将品牌建设任务细化到党支部、落实到党员，层层压实责任，打造上下贯通、执行有力的责任闭环，确保党建品牌建设各项举措落地见效。

锚定目标，细化攻坚任务。坚持以主题实践为重要抓手，每年聚焦中心工作确定年度主题，各党支部在开展全员大研讨的基础上，梳理攻坚项目、明确具体措施、量化目标任务。通过制定“一支部一子方案”，精准对接业务需求，确保党建工作靶向发力；落实“一党员一攻坚措施表”，将责任细化到岗位、量化到个人。以“支委+团队”工作模式，组建专项攻坚组，形成“人人都是攻坚主体、个个争当创效先锋”的良好氛围。

闭环管控，压实工作责任。建立“月度跟踪、季度通报、年度评议”考核机制，将促进中心工作常态化纳入党支部委员会议题，将攻坚成效纳入支委履职评价体系，通过月度动态跟踪进度，及时掌握任务推进情况；季度定期通报成果，晾晒差距、传导压力；年终开展评议考核，检验最终成效，形成“部署—推进—考核—整改”完整闭环，层层压实责任，确保各项任务落地见效。

作者系中国石化化工销售有限公司华北分公司代表、党委书记