王 强 李 敏 王婷婷

近日，东营原油库综合管控平台更新的界面格外引人注目：15条工艺流程、10座储油罐的紧急连锁装置全部实现一屏集中管理、异常一目了然。

这是胜利油田油气集输总厂东营原油库党总支针对员工提出的巡检痛点，对油库DCS系统完成的新一轮升级。创新创效先锋团队负责人、东营原油库副经理陈志立坦言：“我们的工作就是当好‘翻译官’，把职工的实际需求转化为程序代码，推动油库业务与智能化技术深度融合。”

东营原油库承担着胜利油田70%的原油输销任务，是胜利油田规模最大的原油储备输销中心。自动化水平领先、运行安全高效、发展绿色低碳，是这座“碳中和”示范原油库的三大亮点。这份耀眼成绩得益于东营原油库党总支凝心聚力，用党建赋能生产的有力举措。

面对新油库投产、安全管控、智能化升级等一系列重大挑战，该党总支将党建引领嵌入油库生产全流程，推行“支委+团队”责任共担机制，牵头组建5支党员攻坚突击队，搭建起“支委统筹抓总、突击队攻坚突破、党员执行落地”的责任链条，真正把党建优势转化为油库高质量发展的动能。

安全盾护先锋团队是油库安全的“守护神”。近期，原油库安全主任监督卢绪运带领“支委+团队”的攻坚成员升级了原油零销智能装车系统，实现了预约装车App人证核验、关口前移等多重防控，以科技手段筑牢原油装车安全防线。该团队还依托综合智能管控平台，创新推行“四层盾护”安全管理模式，将465个巡检项点、风险分级管控清单等内容全部嵌入平台，先后引进应用抑爆型三重密封、智能感知报警等15项国内领先技术，推动油库整体风险等级从重大风险降至一般风险。

“‘支委+团队’工作法的核心，在于发挥支委的统筹引领作用，带动全体成员凝聚工作合力。我们将挖掘智能管控平台的潜力，把更多党建责任与安全标准融入其中，让党员的先锋模范作用，在每一处风险管控点上都能看得见、摸得着。”卢绪运说道。

作为“产供储销”全链条的关键枢纽，东营原油库党总支牵头组建党员保供突击队，发起“党员创效先锋行动”，制定“一优一控一稳”综合管控策略，对原油管道输送能力精细调控，实现了全链条各环节的高效协同：管输操作成本降低1.49%，汽运装车效率提升30%，日装油能力提高至8000余吨。

如今，东营原油库依托“智能管控+党建”融合模式，持续在保障能源供应、筑牢安全防线、提升运行效率方面发力，擦亮了胜利油田能源保供的先锋名片。截至目前，新老油库累计安全输销原油8.7亿吨，实现连续安全生产超过14436天，创下业内领先的安全纪录。