本报讯 今年以来，中天合创全力打好提质增效攻坚战，实施“选项目、定目标、督过程、查核算、考结果”五步工作法，统筹全流程生产经营业务，设立69个提质增效项目，以增量突破、存量挖潜、管理提升为抓手，构建起“量化创效+管理支撑”的攻坚格局。前6个月，提质增效项目有序推进，其中40个项目超进度完成。

该公司围绕重点装置运行优化持续发力，建立生产经营优化周例会机制，将装置负荷提升、工艺参数优化作为创效抓手，前6个月聚烯烃产量完成增产增效项目全年目标任务的356%，氢气回收项目能源回收利用效率显著提升。坚持“向管理要效益、向优化要空间”，强化全链条精益管理，加强物流成本管控，严控非生产性支出。聚焦绿色发展，稳步推进碳配额交易项目、能耗管控类项目。前6个月，煤制烯烃单位产品综合能耗、工业万元产值综合能耗稳步下降，节能降耗成效显著。

（刘军锋 潘瑞金）