本报记者 王 冲

7月20日8时，中韩石化炼油公用工程部污水处理装置员工武晓飞戴上安全帽，拿起巡检仪，开始当班第一次定点打卡。巡检路线图上，36个点位清晰标注，从调节池液位到生化池溶解氧，从机泵轴承温度到在线监测设备状态，每个点位都对应一项定时工作。

这里是中韩石化外排工业用水的最后关口，也是守护长江生态的闸门。夏季汛期，装置区塔罐管线密布，雨水外排环保压力陡增。炼油公用工程部从最基础的日常环保工作抓起，将每一次巡检、作业都转化为可量化的责任单元，确保超标外排水一滴不入江。今年上半年，企业外排水达标率达100%，化学需氧量均值与氨氮均值均稳定优于国标限值。

责任落细，让标准成为习惯

7月20日，污水处理装置现场，外操刘梦瑶正按定时清单对隔油池进行巡检。她仔细查看液位计读数，用测温枪检测机泵轴承温度，确认正常后，在点检仪上按下确认键。

“安全环保管理的重点在基层，难点在班组，关键在让每名员工都清楚自己的责任田。”炼油公用工程部经理李超说。

今年以来，运行部将岗位职责细化分解为一项项具体可操作的定时任务。设备润滑明确了“型号匹配、油位达标、记录完整”三项硬性标准；受限空间作业必须依次完成“气体检测、票证审批、监护到位”三个步骤。他们将经验性操作转化为标准化动作，人为误差大幅降低，环保达标率同步提升。

考核从严，让执行更有质量

“编制定时清单、制定执行标准只是第一步，还必须通过考核验证实效。”炼油公用工程部污水处理装置经理张建文说。运行部创新推出“量化+专业”双维度考核办法，将绩效考核与定时工作深度绑定。

量化考核表共设69项指标，重点考评任务的及时性与完整性。扣分规则明确，月度奖金拉开上千元差距，员工对自身绩效一目了然。

专业考核设35项指标，将操作规范、安全标准、问题处置纳入评价。设备润滑不符合要求扣分，异常水质上报不及时扣分。每个环节都有了明确标尺。

“量化考核解决了‘做没做’的问题，专业考核解决了‘做得好不好’的问题。”张建文说。

主动担当，让防线更加牢固

7月9日深夜，武汉连发暴雨红色预警，强降雨导致炼油厂区污水处理装置进水负荷陡增。当班班长肖恒第一时间启动防汛应急处置预案，统筹调度岗位人员，紧盯关键点位，全员分工作战，高效处置险情。

他们针对雨水倒灌风险，迅速堆码沙袋封堵渗漏点位。面对吸水池来水骤增至700吨/时的超高负荷工况，他们及时分流水量、缓冲系统压力，筑牢安全生产与环保双重防线。

今年上半年，污水处理装置因暴雨期间处置得当，在安全周讲评中获得通报表扬。“关键时刻的应急处置能力，靠的是平日里一次次标准化操作养成的习惯。”李超说，“我们的最终目标，是确保流入长江的每一滴水都经得起检验。”