石油工程建设公司党委坚持以制度机制固化学习成效、以规范体系保障落地执行，推动学习教育与锤炼党性、破解难题、淬炼本领、办好实事深度融合，加快将学习教育成果转化为以二次创业推进高质量发展的生动实践。

与锤炼党性相融合，健全分层分类常态研学机制。固化“视频解读+原文领学+案例警示+专题研讨”四位一体学习模式，系统学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等，全面感悟习近平总书记在地方工作期间的生动实践等内容，立足岗位实际从党性上找差距、查根源、强修养。完善两级中心组专题研学制度，围绕“以务实作风做好风险防控”等31个主题深入学习研讨，形成具体措施191项。建立常态化对照反思机制，充分认识盲目决策、漠视侵害群众利益、弄虚作假的危害。针对工程建设项目分散、一线人员占比高等特点，构建“党委领学、支部促学、党员自学、研讨深学”四级学习体系，所属13个二级党委、327个党支部7000余名党员一体联动，交流思想、明晰路径，全体干部员工打造技术先导型国际一流工程公司的紧迫感愈发强烈。

与破解难题瓶颈相融合，完善问题查改闭环管理机制。严格对照《政绩观偏差主要问题清单》等各项标准“过筛子”，既查看得见的行为偏差，更查看不见的思想根源，建立“对照检视—深挖根源—整改销号—回头看”工作闭环。公司领导班子紧扣岗位职责和分管领域，查摆国际化人才储备等方面问题14个，制定措施36项。围绕风电光伏、氢能储输等领域技术攻关不足等130个问题，指导13个所属单位（机构）班子制定整改措施。深挖项目管控粗放、成本意识不强、重承揽轻效益等问题背后的政绩观错位因素。紧盯市场开拓、项目质量管控、安全生产、分包商管理等关键领域，将政绩观纠偏嵌入项目全生命周期管理制度，坚决纠治急功近利、盲目蛮干等不实作风。

与淬炼能力本领相融合，强化以实绩论英雄的导向机制。坚持高质量发展鲜明导向，将正确政绩观转化为稳经营、提质效、保安全、强发展的硬核实干成果。截至目前，实现连续安全人工时5537万工时，2100余个在建项目平稳高效运行。大牛地气田乙烷回收工程一次投料试车成功，川气东送二线等管道项目稳步推进，成为“全国一张网”建设主力军。国内外累计完成大口径长输管道焊接853公里，超“十四五”期间年度平均焊接量。参与研发的百万吨级CCUS项目关键装备获日内瓦国际发明展最高奖。

与办好员工实事相融合，优化联系服务群众长效机制。始终坚持“为民造福是最大政绩”理念。固化领导干部“四下基层”工作制度，细化一线调研、诉求收集、现场处置、回访督办全流程工作标准与操作规范。两级领导班子带头落实基层调研常态化机制，深入基层调研94次，现场解决项目人员紧张、食宿保障、技能培训等员工难题36项。切实把政绩写在项目工地、写进员工心坎，完善“我为群众办实事”清单化管理制度，合力推动解决境外员工EAP、医疗保障、职业培训等基层急难愁盼问题，以制度化方式确保员工诉求件件有回音、事事有着落，员工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。