树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，广东石油党委统筹谋划、精心组织，坚持学查改一体推进，引导全体党员干部深化思想认识、全面提升行动、彻底转变作风，带动公司各项经营指标逆势攀升、稳居销售企业前列。

公司党委坚持把理论学习作为首要任务，将正确政绩观学习纳入党委“第一议题”、理论学习中心组学习、党支部学习内容，公司党委会、读书班集中学习8次，其中专题研讨4次，基层党组织开展学习研讨290场次，充分利用集中研学、专题研讨、案例导学、调研践学等多元形式开展学习；中层领导干部结合“二次创业、奋斗有我”形势任务教育开展宣讲16场次。通过系统性、常态化学习，全体干部员工牢固树立了“不进则退、慢进亦是退”的危机意识和争先意识，锚定“夺回第一销售规模、扩大整体效益”目标，上下同心、目标同向、思想同频，筑牢了攻坚克难、赶超进位的思想根基，为经营逆势突围提供了坚强思想保障。

思想破冰带来行动突围，全体干部员工把学习教育成果转化为履职尽责、干事创业的实际行动。通过“对照查、自己找、党员帮、员工提”等形式深入查摆问题，省市公司领导班子查摆问题具体表现112项，中层领导干部查摆个人问题456项，同时把整改整治工作同中央巡视、党组巡视等反馈问题整改贯通起来，重点开展9个专项整治，每月召开整改推进会，及时发督办函提醒，党组巡视问题整改措施完成率达89%。以整改整治推动建章立制，18项制度纳入年度修订计划，废止4项制度。针对成本居高不下等问题，强化算账文化应用，建立了“高耗负效、跑冒滴漏、闲置利用、主动优化”四张清单，深化降本减费。

公司主要领导深入一线实地调研，摸清实情、研判形势，立足企业实际谋定公司总体发展战略。今年以来，党委书记带队到8家分公司、19个县区分公司调研13次，召开现场会5次，调研35站（库）次，在前瞻调研、实践优化中，建立起适配广东市场的发展战略。通过“合资建站+轻资产运营”双轮驱动，快速推进网络建设落子布局，今年以来新投入运营站点57座，网点总数超2300座，为拓市增效筑牢根基。面对能源转型机遇，加快布局新赛道，积极拓展LNG、充电等业务，全力培育效益增长点。今年上半年，累计建成超两万个充电终端，实现县级以上区域全覆盖，充电量排名销售系统首位。

在正确政绩观引领下，公司全员干事创业热情全面迸发、发展动能持续释放，经营质效实现提升。今年以来，公司紧紧围绕落实集团公司六大战略和六大攻坚战，以实干破局、以实绩突围，紧盯核心经营指标、重点攻坚任务，精准发力，在网络发展、市场拓展、提质增效、安全管理等各项核心工作中持续突破。上半年，成品油销售规模“重夺首位”，同比增长2%；易捷营业额同比增长16.7%，规模连续保持系统第一。