茂名石化将学习教育与完成全年各项目标任务相结合，一体推进学查改，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，推动各项工作落到实处，以实干作风凝聚攻坚创效动能。今年上半年，公司实现安稳生产，整体效益排名中国石化炼化企业前列。

强化理论武装，筑牢“学”的根基。探索构建“公司党委带头学、基层组织跟进学、创新形式灵活学”联动学习体系。严格执行“第一议题”制度，将学习教育与落实基本培训机制相结合，公司党委共举办专题读书班6期，开展各类专题授课6次，42个基层党组织举办专题读书班180多场次。同时，将学习教育与“二次创业、奋斗有我”形势任务教育相结合，开展大讨论300多场次，掀起全员投身二次创业热潮。通过多种形式的学习引导，广大党员干部进一步树牢了“安稳就是创效”“安全问题即责任问题”等理念，全员干事创业、攻坚争先的内生动力更加充足。

从严对标对表，扫清“查”的盲区。公司领导班子带头，对照政绩观偏差主要问题清单、中央企业党员干部政绩观正反面主要表现清单等内容，通过“上级点、集体议、个人找、群众提”方式，先后查摆出班子问题6项、个人问题31项。加强督促指导，对各单位查出的班子问题逐项对照审核，发现3类共性问题。组织纪委、审计、企管、财务等部门围绕公司年度重点工作任务，制订20项监督计划，透过具体业务问题发现和纠治政治偏差。把问题查摆与案例剖析相结合，编发3期正反面典型案例，督促5个责任单位滚动查摆班子问题，做到从局部看整体、从党性查根源。通过案例剖析与对标自查，广大党员干部从“怕亮丑”转向“主动揭短”，聚焦安全、创效、发展等难点深查细纠，主动找问题、自觉补短板的务实氛围愈发浓厚。

紧扣中心任务，提升“改”的质效。坚持以整改促提升，对查摆出来的问题实行台账化管理、清单化销号、项目化推进。把问题整改同中央生态环境保护督察、巡视巡察、党建考评、审计监督等反馈问题整改贯通起来，建立“一个问题、一名领导、一套方案、一抓到底”整改机制，对查摆出的问题进行研判，研究制定可操作、能见效的整改措施，明确责任人、目标和完成时限，形成“问题+措施+责任”整改台账，各直属党组织累计制定整改措施358条。定期跟踪督办，能立即改的问题，督促责任单位不等不靠、立行立改；一时难以完全解决的复杂性问题，盯住不放，压茬推进，结合公司重点任务、会议决议、专项安排，实行“周跟踪、月督办”，并对措施不力、推进缓慢的，进行提醒督促，对搞形式、走过场的，进行考核通报。坚持“整改完成—验收评估—审核销号”闭环管理，对整改完成的问题逐个验收、逐项销号，目前已完成95个问题整改。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，广大党员干部有效摒弃了以往“重整改、轻长效”的误区，推动问题整改向常态化、规范化、系统性提质延伸，切实把整改成果转化为力保安全、攻坚创效、创新发展的实际举措。