本报讯 今年以来，辽宁石油坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，全力稳份额、强网络、提质量，在区外市场打好市场营销攻坚战，上半年油品零售量同比增长3%，机出汽油销量同比增长2%。

突出“拼”字抢市场。开展精准营销，以“五策”（一域一策、一路一策、一司一策、一站一策、一户一策）为抓手，聚焦全省消费活跃区域及重点站点，统筹定制营销活动；推进高标号汽油专项营销，强化高价值客户培育，上半年高标号汽油销量同比增长4.2%。聚力市场攻坚，领导班子带头开展“万户走访摸排”行动，新开发客户237家；将客户开发、建档、维系、共享、变动预警等功能电子化、线上化和移动化，并运用数字化运营系统分类施策，累计回流汽油客户逾11万个。加强生态共治，主动与区域油品市场主营单位沟通协调，在稳定市场秩序、推动行业整治等方面协同联动。

突出“实”字拓网络。坚持轻资产、防风险、补空白的发展思路，以短租短付、品牌合作等轻资产发展模式，高效拓展终端网络、扩大区域市场份额。健全合作项目全流程风险防控机制，审慎研判市场变化，灵活运用先用后付、阶梯付费等租赁合作方式，规避市场波动经营风险。强化项目前期调研、过程动态跟踪与到期评估复盘，建立合作方准入、履约考核及退出管理机制，切实防范投资和管理风险。以非直分销客户的社会网点为突破口，以辖区内空白区域为发力重点，充分做好市场调研，实现网络突破，精准填补网络空白，上半年建成投运加能站14座。

突出“干”字强士气。深入开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，引导全体员工凝聚“闯市场、拓份额、创效益”的思想共识，掀起全员投身二次创业热潮。始终将人才队伍建设作为夯实“三基”工作的重要抓手，聚焦新能源、新兴业务发展需求，开展精准培训与实战历练，大力培养复合型人才队伍，推动人才结构与企业发展深度适配。坚持资源向一线倾斜，深入开展“我为群众办实事”实践活动，梳理所辖站点员工工作、生活困难并及时解决，常态化组织机关党团员下沉一线开展帮扶行动，通过精简调研检查、账表填报等，为基层松绑减负。

（薛 朋 王 晶）