难点：外委成本上升、资源盘活力度不够

举措：狠抓作业等关键环节，强化内外联动

金句：“把问题变成实打实的效益”

谢 江 叶 涛

今年以来，江汉油田全面推行精益管理，精准整治生产经营中的“跑冒滴漏”，统筹降本降耗、外委转自营、外闯市场、资产盘活等提质攻坚行动，取得了阶段性亮眼成效。上半年提质增效2345万元，超额完成总部计划指标任务。

“我们就是要抠细节、堵漏洞，把问题变成实打实的效益。”该油田财务资产部主办柯沐辰介绍。针对外委成本持续上升、内部资源盘活力度不够等问题，油田精准施策、靶向发力，筑牢精益管理根基。

聚焦生产过程全链条成本经营，该油田狠抓作业、电力、材料、运输等关键环节。通过深化控躺延寿、快速修井、优化施工结构，节约作业费460万元；依托绿电消纳、系统用电优化筑牢节电体系，节约电费436万元；推进材料全过程管控、燃料方案优化，多点发力压降成本；扎实推进外委转自营工作，上半年已实施项目58项、预计边际贡献超5000万元。各基层单位创新实践、多点突破，清河采油厂盘活闲置设备、物资供应中心优化物流、车服中心优化运行方式，实现全方位降本增效。

强化内外联动、增值创效，稳存量、拓增量。稳固涪陵LNG运维、成品油市场服务等传统劳务项目，稳定输出500人次，创收3584万元。积极开拓后勤物业、水处理等新市场，出台外闯市场管理办法，推行“揭榜挂帅”机制，激发全员创效活力。江汉盐化工的漂粉精在云贵地区3家自来水厂投入使用，此外，他们还全面承接采气一厂含硫污水处理业务，统筹推进循环水集约化服务项目，推进从“卖产品”向“卖价值、卖服务”转型，形成全员精益创效的良好氛围。