黄 慧 程 勤

从江汉平原出发，一路向西北，越过秦岭，便是那片沟壑纵横的黄土高坡。江汉油田水电分公司（新能源中心）坪北信息化项目组，就藏在这千沟万壑之中。2023年信息化项目组成立以来，建设者们用一根根光纤，在黄土高坡上造出一朵朵“信息云”。

2022年6月，郑兵第一次踏上这片土地时，眼前除了黄土，还是黄土。风一吹，漫天黄土能把太阳遮得严严实实。

彼时的信息化项目组，加上组长郑兵一共4个人。他们的任务，原本只是维护传统的电话和宽带业务。可到了2023年5月，江汉油田坪北经理部所有的油井信息化运维业务，全部划归江汉油田水电分公司。这意味着，1000多口油水井的数据采集、传输、控制，都得他们来保障。

“原来都是搞传统业务的，拿梯子、钳子、绝缘胶带，哪儿碰过电脑啊！”郑兵回忆道。更让人心里没底的是，坪北的信息化系统之前是由社会厂家建设的，人家一撤，连基础资料都没留下多少。

“自己的活儿自己干。”油田的要求硬邦邦地砸下来。水电分公司派了参与过坪北信息化建设的同事张小波，手把手地教：怎么进PLC（可编程控制器）系统，怎么查实时数据库，怎么判断网络故障。

可两个月太短了。张小波一走，4个人单独挑大梁。

“刚开始什么都不懂，心里挺焦虑的。”郑兵说。怎么办？先从最笨的功夫做起——跑平台，备份程序。

坪北有100多个平台，每个平台上都有一套PLC，里面存着控制程序。万一设备烧了，没有备份，整个平台的数据就会瘫痪。郑兵带着黄勇、黄辉华、尚仕军，4人挤一辆皮卡，每天天不亮就出发，一个平台一个平台地跑。

黄土高坡的路，全是土路、山路，颠得人五脏六腑都要移位。最远的平台，光路上就要一个半小时。

“半个月时间，我们把所有平台的程序都备份回来了。”郑兵说。可光是备份还不够，还得学会操作。黄辉华以前是搞电视维修的，郑兵得教他怎么用电脑。反复练了一个星期，黄辉华硬是把自己从“门外汉”逼成了能独立处理故障的能手。

黄勇是个爱钻牛角尖的。碰到问题，他非要打破砂锅问到底。有一次，一个平台的液位数据怎么也回不来，黄勇翻遍了PLC程序，又跟厂家不停地通电话，最后发现是仪表的从站地址设置错了——出厂设的是“1”，可现场根本没有“1”。他重新设了从站地址，数据终于回来了。

“不懂就问，问得多，人家讲得多，你记住得也多。”黄勇说。

就这样，4个人一边跑现场，一边啃资料，一边做课件。半年后，4个人不仅拿下了全部信息化运维业务，还赢得了甲方的信任。坪北经理部也开始把后台数据库的运维、联合站的PLC控制，一点点交给他们。

2025年，坪北推行“厂直管班组”改革，他们的担子更重了：100多个平台配水间的流量计、压变数据全部重新核查，151个平台的视频监控喊话系统全部检测，23条主干光缆、1740芯全部测试……郑兵带着大家，一个点位一个点位地跑，一个数据一个数据地核，愣是啃下了这块硬骨头。

坪北的冬天，干冷干冷的。每年11月到次年3月，冻土只能挖下去一尺深。可偏偏这时候，光缆故障最多。

“光缆被鸟啄断、被冻裂，一年至少七八起。”郑兵说。最让他们头疼的是2023年11月的那次——二区机房到经理部的通信突然中断，所有数据回不来。

那天，4人扛着梯子、背着设备，沿着光缆线路徒步排查。OTDR光纤测试仪测出故障点在2000米的位置。可2000米具体在哪儿？在黄土高坡的哪道沟、哪道梁上？

他们只能凭着基础资料，一段一段地找。脚下是陡峭的坡地，手里还扛着几十公斤重的梯子和工具。走了一个多小时，腿都软了，才在一个山坳里找到了断点。

光缆被鸟啄断了，两头的纤芯露在外面。架梯子、爬杆子、熔纤……4人蹲在山沟里，一干就是四五个小时。风刮在脸上像刀子，手冻得通红，可谁也没停。

等通信恢复，天已经黑透了。他们摸黑走回车上，回到驻地，食堂早关了。4个人每人泡了碗方便面，就着冷馒头，囫囵吞下去。

这样的抢修，一年有七八次。冬天还有更麻烦的——控制线、电源线被冻坏。前年冻坏了32处，去年翻了一倍，64处。冻土挖不动，他们就一镐头一镐头地刨，先临时埋下去，等开春了再返工。

“最苦的就是找点，扛着梯子翻山越岭，有时候一走就是两三个小时。”尚仕军说。可没人抱怨，他们知道，那些数据关乎1000多口油井的生产，断不得。

甲方的表扬信里这样写：“他们吃苦耐劳，勇于担当急难任务，敢于探索技术难题。”2025年，他们解决了数据异常、误报警等难题50多项，郑兵个人获得了江汉油田“突出贡献人才二等奖”。

2025年，项目组来了新同志。郑兵把这些年攒下的课件——从PLC备份到故障排查，从光缆熔接到程序调试——一份份传给新人。“任何一个新手，只要按这个步骤操作，就能把工作拿下来”。

从当初的“一穷二白”，到如今的全业务链条运维；从4个人挤一辆皮卡跑平台，到4个人撑起坪北信息化的一片天，他们在这片黄土高坡上，不仅安下了“家”，更让这个“家”枝繁叶茂。