本报讯 集团公司领导干部会议召开后，广州石化、天津石化、齐鲁石化、炼油销售公司、工程建设公司、南京工程公司等炼化和新材料板块单位第一时间通过多种形式认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要迅速把思想和行动统一到党组部署上来，强化炼化稳量提效、新材料增量拓市，深入推动炼油化工结构调整和提质升级，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，凝心聚力推进二次创业行稳致远。

广州石化聚力抓优势发挥、促潜能转化，把系统优化创效、拓市扩销增效、降本压费保效落到实处，全力做大有效益的加工量。保持“增航稳汽减柴做特”产品结构调整方向，深挖炼油装置调结构潜力，增强生产韧性，争创更好效益；坚持以短流程、低成本、多元化保供化工原料，以市场为导向、以客户为中心，深化“用研产销”协同，定制化开发生产适销对路的特色产品，提高高端聚烯烃产品市场占有率，带动有效益的转型升级；突出总体优化、精准管控，巩固“全员、全过程、全要素”成本目标管理纵深优化机制，打造低成本竞争新优势。

天津石化深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，更加自觉强化一体化意识，更为主动树牢基地化观念，最大限度释放基地化发展效能。围绕安全生产，深化隐患排查治理，着力堵塞漏洞，强势管理承包商，坚决守牢底线；围绕提质增效，统筹区域资源优化配置，发挥乙烷加工成本优势，深挖节能降本潜力；围绕扁平化改革，精简业务，建强高效基地机关，确保高质量完成改革任务，以二次创业推动天津基地发展取得新突破。

齐鲁石化围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务，全力打好六大攻坚战。压紧压实全员安全责任，守牢安全红线和环保底线。全力做大原油加工量，加大高附加值产品生产力度，深化全员、全过程、全链条提质增效，提升企业整体盈利水平。扎实推进科产融创、特有产品“用研产销”、高附加值产品研发迭代升级攻坚任务落地实施，加大产品开发力度，推动通用料向专用料跃升。高标准推进鲁油鲁炼转型升级技术改造项目建设，加快转型升级。

炼油销售公司以深化改革为动力，稳妥推进转型发展与业务整合，加快打造一流碳材料专业化公司。坚持高价值“油转特”主攻方向，强化“用研产销”协同，引领生产企业提升高端定制化产品占比。坚持市场导向，深化全局性、前瞻性市场分析研判，加快打造国内领先的特色产品产业链，奋力实现“跑赢大市、优于同行、好于预期”。坚持精打细算“过紧日子”，围绕拓市增效、优化运营、降本挖潜，全面提升经营创效水平。

工程建设公司紧扣集团公司领导干部会议部署，狠抓工作落实，全力打造“最强工程”，动员干部员工顺势而为、顺势而改，积极投身二次创业新征程。集中优势资源、精干力量、高端装备，高效推进天津、镇海、茂名等重点项目建设。奋力打好科产融创攻坚战，推动节能降碳、多能耦合等领域工程技术创新和工程转化；加快技术赋能、数智赋能，以软件开发、数据治理为牵引提升核心竞争力，推动“汗水型”向“智慧型”转变；持续优化业务结构，强化拓市创效，打造更适配市场化竞争的企业结构体系，奋力打好改革赋能攻坚战。

南京工程公司统筹抓好重点工程前期策划、设计优化及资源投入，强化一体化协同，确保优质高效交付。在稳固煤化工项目建设等传统优势的基础上，深化与产业链头部企业合作，加快布局新能源、新材料领域项目，深耕中东、东南亚、中亚等重点区域市场，持续优化业务结构。聚焦节能降耗与绿色低碳，强化自主研发与协同创新，加速向“科技+工程”综合服务商转型。深化全链条精益管理，提升全员全要素全过程成本控制水平，打造成本竞争力。

（曾文勇 张训棣 刘芳芳 方海燕 杜益军 沈 杨 李 舒 史伟杰）