屈龙满 口述 卞江岐 整理

谈起创新，很多一线员工都觉得它离基层班组很远，认为只有研发新技术、攻关新工艺才算创新。在两年的班组管理实践中，我有不一样的体会：基层创新从来不是遥不可及的宏大突破，而是扎根生产现场，从小处着手、瞄准岗位痛点发力，解决生产中的实际问题，优化烦琐的操作环节。

我所在的班组青年员工占比超八成。这群年轻人思维活跃、敢想敢言，总能敏锐发现现场不合理、不便捷的地方。针对这一特点，我摸索出一套班组创新管理思路：把大家工作中的抱怨吐槽变成创新的起点。结合公司班组建设标准，我总结提炼出“小、实、活、新”的创新理念，引导班组成员跳出 “创新与我无关” 的思想误区，让大家明白，岗位上的微小改进连着生产大局。创新不是专项工作，而是一种日常习惯，是劳模精神、劳动精神、工匠精神在岗位上的具体实践。

以“小”破题，微改实现提质增效。我从不鼓励大家一上来就攻坚大型创新项目，而是紧扣公司“五小”创新要求，号召全员立足岗位找问题、提建议。小到阀门开度微调、管线布局优化，大到操作流程改进，只要能够解决现场痛点，就是有价值的创新。此前，班组员工陆胜在巡检中发现装置关键调节阀频繁波动，会影响生产平稳运行。他结合实操经验提出参数优化建议，整改落地后，装置运行平稳率提升 5%。

以“实”为要，攻坚破解真难题。我始终坚持班组创新不重噱头、务求实效，坚决杜绝形式主义。根据每名员工特长，我将班组划分为工艺、设备、安全三个专项攻坚小组，靶向攻克生产难点。青年员工魏嘉兵深耕工艺岗位，发现管线蒸汽伴热存在能耗浪费问题，主动钻研优化运行模式。他的改进方案实施后，每年可节约蒸汽超百吨，真正做到降本增效。

以“活”聚力，搭建全员创新舞台。我打破岗位与年龄的壁垒，依托部门创新载体，搭建全员创新平台。常态化征集改善建议，通过QC小组攻坚生产顽疾，借助创新工作室传承实操经验，让老师傅的现场经验和年轻人的新颖思路相互碰撞、取长补短。同时，我带领青年员工走出班组，踊跃参加公司青年创新竞赛，斩获一金一银，让一线普通员工站上了更大的创新展示舞台。

以“新”突围，迎难而上啃下硬骨头。面对长期存在的生产“老大难”问题，我在班组推行“揭榜挂帅”机制，鼓励大家跳出固有操作框架，探索新思路、新方法。班组全员聚力攻关，顺利完成国内首套撬装式乙腈在线净化项目，在安全生产、绿色环保、提质增效等方面实现多重突破。

两年深耕，班组收获了实实在在的成果。我们累计提出合理化建议50余条，落地创新改进、节能降碳项目近20个，消除现场安全隐患20余项，装置平稳率提升至99.5%，累计为公司降本增效500万元。

基层创新，贵在坚持，重在积累。今后，我将继续深耕班组创新管理，持续激发青年员工创新活力，用一线实干护航企业高质量、长周期发展。

有一次丁二烯抽提装置出现工况小波动，屈班长没有简单下达操作指令，而是和大家一起分析现象、研判风险，事后还组织大家研讨规避方案，既把问题稳妥处置，又带着我们吃透背后工艺逻辑。这件事让我真切感受到，他不只是安排干活儿，更注重带动大家学本领、练技能。

——镇海炼化烯烃二部国内四套内操 冯佳伟

●班组特点：青年员工占比超八成，思维活跃、敢想敢说，善于发现现场不合理、不便捷的问题。

●管理心得：树立“小、实、活、新”创新理念，带领全员立足岗位找问题、提建议，落地创新实践。