人物感言    

十分荣幸获评“感动石化”人物。身处海外攻坚一线，我将把荣誉化为动力，坚守海外安全生产底线，深耕跨境油气合作，以实干为发展国际化经营、奋进二次创业新征程贡献更大力量。

本报记者 郝春炜 张 欢

通讯员 张素军 仝道丰

在非洲地图上，将阿尔及利亚、乍得、南苏丹、乌干达四国依次相连，便勾勒出一条贯穿北非与中非的线。中原石油工程非洲公司经理余红波经常在这条线上奔波，那里驻扎着该公司驻非洲各项目部。

在非洲22年，余红波见证了中原石油工程非洲公司的成长。近年来，公司获得多项荣誉，乌干达集成化智能静音钻机获2024年第三届“一带一路”能源国际合作最佳实践案例，SP-1503队、SP-1502队分别获2024年、2025年道达尔最佳陆上钻井队称号，成为全球标杆。

余红波也从初出茅庐的“小余”成为身经百战的“余经理”。在他看来，能在海外擦亮中国石化品牌，让世界看到中国，是最值得骄傲的事。

初到非洲

2002年，大学毕业的余红波入职中原油田，从最基础的场地工做起，干遍了钻井各个工种。

2004年，中原石油工程非洲公司业务扩张，急需人才补充。27岁的余红波凭借语言、技术优势在选拔中脱颖而出。“要出国啦，能见世面，必须大干一场！”年轻的余红波摩拳擦掌，信心满满。

第一站是苏丹喀土穆。飞机一落地，余红波就随车前往井场，沿途视线所及不见人烟，只有荒草与灌木，以及几间破败的树屋。

荒野上只有一条推土机推出来的“搓板路”。车到井场，余红波成了土人，骨头颠得快散了架。

挑战接踵而至。野外井场供电受限，夏季驻地闷热潮湿，蚊虫又多，为了通风，余红波干脆睡在房顶上。第一次在井场挖电缆沟，土地硬得像铁板，一镐下去，只砸出一个小坑，一天下来，满手是泡。泡破了，结成痂；痂多了，变成老茧；茧多了，余红波也适应了。

能文能武的余红波很快就成了带班班长，赶上井队搬家，他总是率队打前站的那一个。凭着这股能吃苦、能战斗的精神，余红波率队在苏丹拿下一个又一个项目，市场不断扩大，从苏丹延伸至周边其他国家。

与蚊共舞

非洲的苦在于特殊的环境，这里没有春夏秋冬，只有雨季和旱季。雨来得迅猛，收得利落。非洲雨后难见晴空——漫天的蚊虫盘旋聚拢，遮天蔽日。入夜，井场灯光亮起，蚊虫浩荡而来，打得人睁不开眼。尤其是夜班，必须全副武装，工服外面再套防蚊服。裹得严，雨后又热，身上的汗就没干过。

蚊虫容易传播疟疾，再加上时常暴发的埃博拉疫情，如果营地防疫管控、消杀措施不到位，极易造成传染性疾病集中发生。

余红波主张“不能被动等，必须主动防”。他牵头组织构建了一套集预防、监测、应急处置于一体的全方位防疫体系，包括员工出国前体检及健康评估、驻外工作期间健康监测，以及医疗救援通道的建立、隔离区的设置、应急物资的准备等。项目部实施封闭管理，同时与中国驻乌干达大使馆、援非医疗队及当地卫生部门协同建立信息联动机制，一旦发现“风吹草动”，立刻启动应急预案，拉起严密的疫情防控网。

同时，中原石油工程非洲公司持续完善疫病预防保障体系，结合区域疫病流行特点，统一组织员工开展针对性疫苗接种，并为各野外项目部足额配齐防疫、诊疗类药品物资。

每天关注非洲疫情动态是余红波的日常工作之一，他常说：“必须把每一种可能性都提前推演、提前准备。”在医疗条件相对落后的非洲，公司员工多次避开了疫情影响，保证了生产平稳运行。

把不可能变成现实

非洲石油市场活跃，竞争激烈，必须提升工作效率。

为此，余红波发起并建立一套与甲方沟通的常态化机制，每周召开例会，围绕安全、质量、进度等指标分析、解决现场问题，将每个影响效率的问题都变成攻关课题。

钻井自动化技术升级是提升效率的关键。余红波组织中外技术团队联合攻关，协调国内工程师远赴非洲，对OPERA自动化系统进行升级优化，一次次创造新的施工纪录。

钻机整体搬迁是又一项挑战。传统搬迁效率低，余红波和团队重新梳理搬迁流程，精准绘制每日计划进度图。白天搬迁，晚上复盘，持续优化资源配置，将搬迁周期从45天压缩至最短14天。

“把细节做到极致，就能把看似不可能的事变成现实。”余红波说。

乌干达野生动物众多，为不打扰野生动物的安宁，甲方要求井场噪声须控制在50分贝以内，这相当于室内正常交谈的音量。余红波联合装备厂家，为发电机、柴油机等设备安装上了特制的隔音罩，再次将不可能变为现实。

在硝烟中穿行

余红波肤色黝黑，他调侃：“这不算啥，安全才最重要。”

非洲部分地区时局动荡，街头不时会出现持枪的武装人员。余红波就曾遇到过持枪者的拦截，他与对方反复交涉，好说歹说才成功脱身。

2011年，苏丹战火波及公司所在工地。战事刚结束，甲方就要求复产。当时，项目部员工都已撤回国内，只有余红波留下值守。穿过未尽的硝烟，他重返油区，只见钻机布满弹孔，井场弹坑巨大，被炮火击中的油罐还在冒烟。余红波冒着风险摸清损失情况，为尽快复产打下了基础。

2023年，苏丹再次发生武装冲突，75名中方员工等待撤离。余红波火速组建应急小组，筹备物资、筹划路线、多方联动，白天晚上连轴转，在炮火中指导员工安全撤离，睡不上一个安稳觉。战局瞬息万变，危险时时都在。18天，75人全部安全撤离，余红波悬着的心终于落了下来。

当初他决定远赴非洲，选择的是奔赴。余红波的父亲是名“老石油”，还是中原油田的第一位全国劳模。小时候，全家跟着父亲走南闯北，别人觉得那是漂泊，余红波却知道这就是石油人的日常。这些年他与家人聚少离多，错过了父母的病床、孩子的成长，但家人始终是他坚强的后盾。“我爸那代人，把井打到了最荒凉的地方。我们这代人，就是要把队伍带到世界各地。”余红波朴实的话语充满力量。