孙彦寅

※ 稳供保链是企业应对外部冲击、确保生存运转的底线要求，但在百年未有之大变局下，仅满足于“被动防守”已难以为继

※ 近年来，全球能源地缘政治格局正经历深刻演变，国际油气供应链的稳定性面临严峻考验，大国博弈与地区冲突频发，传统基于自由贸易的全球资源配置逻辑正受到非市场性因素的猛烈冲击

※ 面对稳供保链的刚性任务，石油石化企业必须树立系统观念和底线思维，构建多元柔性、敏捷协同的资源保障新体系。这一保障体系不仅关乎原油主料、辅料及催化剂等生产物资的稳供，更依赖于核心技术资源和高水平组织架构的支撑

资源安全是石油石化企业的命门，更是国家产业链稳定运行的基石。长期以来，稳供保链是企业应对外部冲击、确保生存运转的底线要求，但在百年未有之大变局下，仅满足于“被动防守”已难以为继，只有化被动应对为主动布局，构建多元柔性、敏捷协同的资源保障新体系，以长期主义的定力持续夯实资源底座，方能在新一轮能源格局重构中赢得主动、行稳致远。

地缘政治风云激荡，传统资源配置逻辑越来越受到冲击

近年来，全球能源地缘政治格局正经历深刻演变，国际油气供应链的稳定性面临严峻考验，大国博弈与地区冲突频发，传统基于自由贸易的全球资源配置逻辑正受到非市场性因素的猛烈冲击。过去依赖WTO框架下的全球化分工红利正在消退，取而代之的是“安全压倒效率”的区域化壁垒。若仍以单纯的贸易思维应对复杂的政治断供，无异于在风暴中只加固门窗而忽视地基。

根据中国石油集团经济技术研究院发布的报告，由于化工原料等板块用油需求激增，2025年中国原油进口量达5.78亿吨，预计整个“十五五”期间对外依存度将依然维持在70%左右的历史高位。面对稳供保链的刚性任务，石油石化企业必须树立系统观念和底线思维，构建多元柔性、敏捷协同的资源保障新体系。这一保障体系不仅关乎原油主料、辅料及催化剂等生产物资的稳供，更依赖于核心技术资源和高水平组织架构的支撑。

当前，石油石化企业在业务侧和组织侧都存在结构性挑战：一是业务侧应对手段的灵活性和多元化不足。企业资源获取仍较多依赖实物采买合同，对海外上游核心资产的实质性掌控不足，金融衍生品“虚实结合”的立体锁价仍待探索。同时，炼化装置往往受制于特定油种的固化设计，工艺技术与多元化原料的解耦能力偏弱，在突发断供时易陷入被动停产风险。二是组织侧存在应对不确定性风险的系统性软肋。许多企业管理建制仍多局限于贸易采购部门的单兵作战，企业内部尚未形成战略级敏捷响应中枢，缺乏常态化的压力测试和跨部门协同决策机制，难以在极端地缘危机中形成抵御风险的合力。

多维发力，打造高韧性资源底盘

1.“多元”—统筹资源获取渠道，多元化保障权益

面对复杂严峻的国际贸易形势和非市场化阻断风险，资源保障的底层逻辑必须向全产业链的掌控升级。石油石化企业亟须在传统长协基础上，通过联合勘探、“资源—市场”捆绑、“虚实结合”等复合型手段，在全球能源格局中稳固自身权重。

在油气勘探端，以“技术换资源”寻求资源获取破局。例如，中国石油和中国海油相继参与巴西“盐下超深水”风险区块的联合开发，并在中东核心区及南美圭亚那接连取得重大突破，构筑坚实的保供基本盘。

在资本与产能合作端，以“双向入股和产能出海”锁定资源供应链。近年来，中国民营炼化企业通过向海外主权资本或国际能源巨头出让股权或“资产互换”，成功实现了长周期原油保供与资金授信的绑定。以中国石油参股并主导升级的哈萨克斯坦奇姆肯特炼厂为代表，则开辟了“产能出海”的稳健范式—该项目将炼化产能前置，并依托安全互信的欧亚陆路大通道，从物理空间上规避了海上咽喉航线可能面临的地缘封锁与断供风险。

在金融风险防御端，以“虚实相济”构筑跨周期的护城河。面对地缘危机引发的油价暴涨，单一的物理储罐已无法平抑成本失控的风险。企业须在严守合规红线的前提下，将实物储备的动态轮换与金融衍生品操作融合，实现“物理桶”与“金融桶”的同频共振，由此锁定极端工况下的采购成本上限，稳固资源基盘与效益空间。

2.“柔性”—提高系统抗冲击能力，实现原料柔性适配

产业链的安全韧性，不仅体现在特定资源的获取能力上，更取决于对多源原料的综合加工利用水平。部分大型炼化装置的工艺路线存在与特定油种高度绑定的结构性问题，一旦上游供应链遭遇震荡或价格倒挂，易面临装置降负、生产被动的局面。为此，企业必须将原油适应性提升至穿越产业周期的战略高度。

近年来，中国的国有骨干企业与民营炼化企业正依托核心工艺与催化材料的协同迭代，加速破解这一问题。在工程架构层面，以恒力石化大连千万吨级炼化一体化项目为代表，摒弃了传统的焦化路线，前瞻性部署了重油深加工技术，使得大型装置具备了极强的原料宽负荷操作弹性；在底层催化研发层面，中国科学院大连化物所、中石化石油化工科学研究院等顶尖科研机构与骨干企业深度融合，正不断突破“劣质重油加氢解构”和“新型流化床催化裂解”技术。面对国际原油品质劣化或高硫、高残炭现货原油的临时接入，企业仅需切换高活性、高选择性的专有催化剂系列，并动态微调反应工况，即可将劣质重油“吃干榨净”，平稳转化为高附加值的轻质化产品。

3.“低碳”—顺应新型能源体系建设，以“绿源替代”前瞻布局

在碳约束趋紧、绿色贸易壁垒政策逐步落实的背景下，低碳属性已成为衡量资源战略价值的核心指标。面对传统化石能源安全边际受限的挑战，石油石化企业必须将绿能业务提升至战略高度，构建“化石兜底+清洁替代”的协同保障体系。现阶段，行业内外正依托资源优势区域全面推进产业链绿色化。例如，中国石化在新疆库车打通绿氢炼化示范、中国石油稳步推进绿色甲醇项目，以及中景石化等民营企业的氢能内循环替代工程，均是行业加速破局的成效体现。通过大力发展绿电、绿氢及绿色甲醇等低碳替代要素，企业不仅能实现生产全链路的降碳，更等同于在本土构筑了不受国际地缘干扰的“绿色能源池”。长远来看，必须将可再生能源、绿色氢基衍生物及CCUS等零碳要素系统纳入资源统筹大盘，方能有效应对外部碳壁垒、筑牢能源安全底座。

构建稳供保链协同闭环的对策建议

其一，强化顶层统筹。资源安全事关企业发展全局，必须将其作为集团层面的“一把手工程”抓紧抓实。企业可成立由主要领导牵头、跨部门高效协同的“供应链与地缘风险管理委员会”等类似性质小组，统筹抓好采购、生产、财务等多环节的联动防御。在这方面，可借鉴跨国能源巨头的成熟经验。例如，壳牌几十年来坚持运行著名的“情景规划（Scenario Planning）”机制，通过沙盘推演针对大宗商品剧震、地缘冲突断供等极端情景进行常态化推演，帮助其在多次全球石油危机中成功避险。

其二，数智深挖潜能。保障资源供应链韧性，既要向外拓源，也要向内挖潜。企业需加快推进数字化转型与业务场景的深度融合，用“算力”换“资源”。一方面，可构建覆盖全球宏观经济与地缘政治的智能监测网络，提升对能源价格异动和供应链阻断信号的预警感知能力。另一方面，可将AI（人工智能）大模型等前沿技术嵌入生产智造流程。在不盲目增加外部寻源规模的前提下，降低内部物料流转损耗，对冲外部风险。

其三，凝聚生态合力。面对全球供应链重构与外部不确定性，企业单兵突进已难以应对突发变局，必须坚定不移走开放协同的“抱团出海”之路，将传统的“单向买卖”升级为纵向贯通的跨国资源网络。同时，要高度重视国际化复合型人才的引育，将其作为拓展海外“朋友圈”的前沿触角。通过盘活与资源国政府、本土智库及国际同行的合作网络，企业能够在一线建立起高频互动的信息共享机制，进而打破跨国信息壁垒，在多变的海外市场中形成对政经局势与政策走向的敏锐感知，实现由被动应对向战略预判的跨越。在这方面，业界已有优秀探索，部分领先企业通过召开全球合作伙伴大会，将松散的交易关系转化为深度绑定的战略协同生态。

其四，织密合规防线。在当前复杂的国际政经博弈下，高标准的合规与履责能力已成为企业“走出去”的通行证。企业在推进海外重大资源项目时，必须全面践行ESG（环境、社会和公司治理）理念，将其融入跨国经营的全生命周期。要摒弃单纯的资源获取思维，用负责任的企业形象和深度的社会交融，有效化解潜在的政治误判，对冲合同违约风险，确保全球资源大动脉的安全畅通。

作者系罗兰贝格全球合伙人，该公司中国区化工和材料业务负责人