本报记者 黄予剑 通讯员 李红华

每天通过专业网站关注天气情况，已成为余治勇的习惯。

“江汉地区未来三天的云层厚度、降雨量、光照强度等，都是我们预测光伏发电量的参考依据。”8月10日，江汉油田水电分公司（新能源中心）电力营销岗余治勇介绍，目前电力市场采购主要以日交易和周交易为主，随着油田分布式光伏占比不断提升，对精准预测用电负荷提出更高要求。他们实时跟踪分析电价走势，通过“策略购电+智能调峰”，上半年综合采购电价低于目标值3.5%。

精细管理，提高运行效率

“抛开天气影响，每年5月下旬到9月中上旬，早上10点到下午3点，是江汉地区光伏发电量最充足的时候。”在该公司电力调控中心，电力调控班班长池江停表示，如何精细调控，提升光伏利用效率，减少油田购电成本，是他们每天关注的重点。

与民用电“一口价”不同，工业用电体量大，一分一厘的增减，都与油气盈亏平衡点紧密相关。该公司建立光伏发电动态调节机制，科学测算绿电消纳能力，动态调整电网运行方式，加强运维保障，实现“网电退、绿电进”，让每一千瓦时绿电都实现效益最大化。上半年，江汉油田消纳光伏发电量近5000万千瓦时。

供应端与需求端紧密结合，以精细化管理提高运行效率的理念，贯穿该公司电力运营全过程。力调电费是国网公司对用电企业考核的主要技术经济指标。该公司主动与油田主业单位对接，准确把控油田生产用电曲线，超前优化电网运行方案，上半年力调电费实现降本165万元。

向新而行，提升绿电占比

今年4月至5月，江汉油田首批自主规划建设的屋顶光伏、车棚光伏项目相继投入运行，年新增绿电200万千瓦时。

“过去新能源项目主要是人家投资、我们消纳，现在油田自主建设运行的光伏项目发电价格更低、更具性价比。”该油田电力专家黄涵表示。

大力发展新能源产业，已成为该油田推进绿色低碳转型、提升核心竞争力的紧迫需求。去年挂牌成立的新能源中心系统重构业务构架和管理体系，充分利用油田闲置用地、建筑屋顶等资源，积极推进分布式光伏和充电桩项目建设，以产业“含绿量”提高能源保供“含金量”。

在加快新能源建设的同时，采购绿电成为当下该油田提升绿电占比的最有效途径。面对湖北绿电市场“供小于求”的严峻形势，该公司加强政策研判与市场分析，优化交易策略，上半年累计采购绿电6192万千瓦时，完成油田下达的全年指标的77.4%。

改革赋能，深挖创效潜力

半年前，该公司重新承揽了清河采油厂电力运维任务，接连打赢的电缆抢修等几场硬仗，让他们再次赢得甲方好评。“8座变电站、340千米线路、1400块水电表的运维工作量，标准配置30人，目前常驻不到20人。”该公司副总工程师朱兵海表示，人少了，单兵作战能力要更强。

全力拓市创效的背后，是人员能力素质的提升。“人员在减少，业务量却在增加，保供要求在提高，如果按照过去的运行模式，根本拉不开栓。”该公司相关负责人坦言，围绕厂直管班组建设，他们整合变电、供电、营销业务，推进电力业务一体化运行。结合外委转自营，大力倡导一专多能，以全员能力素质提升推动服务升级，通过电力市场分析、电费优化、计量改造等方式，帮助客户降低用电成本。

让电力专业优势转化为实实在在的效益，考核是指挥棒。该公司对标油田年度考核目标，将利润、劳动生产率、线路故障率、综合购电价4个核心指标分解到岗位和员工，建立“目标分解—过程管控—考核兑现”闭环管理机制，激发全员创效热情。

上半年，该公司累计承揽油田内部外委转自营项目16项、中国石化及社会市场项目12项，合同总金额3355万元。