痛点：现场管理难度大、服务时效不高

妙招：创新实施片长制管理模式，构建“管理人员+片长+定向监督”三级管理架构

赵春国 李 振

经纬公司胜利定向井巴州分公司作为西北油田的战略承包商，每年承担着近70%的定向技术服务工作量。为进一步提升现场管理水平、提高服务时效，巴州分公司从去年初开始创新实施片长制管理模式，构建“管理人员+片长+定向监督”三级管理架构，将施工区域划分为不同片区，选拔技术精湛、责任心强的生产骨干担任片长，负责整个片区所有井的施工协调。

“以前定向井工程师在现场，既要负责施工又要负责协调，忙起来很难兼顾。现在由片长统筹协调，我们能全身心投入工作，碰到难题还可以随时汇报解决，有片长在，心里更有底！”工程师杨浩杰对实施片长制带来的工作变化感受颇深。

南疆工区施工井具有点多面广、区域跨度大、施工距离长的特点，给现场管理及应急处置带来诸多挑战。巴州分公司明确片长5大核心责任与4项核心权限，推行《片长责任清单》《片长权限清单》双清单管理，让片长在施工前根据现场实际情况合理调配资源、协调保障措施，施工过程中及时处置重点井和关键施工环节出现的问题，施工后进行完井总结、技术迭代提升。片长制全链条管理使各项措施有效贯穿始终，改变了过去现场人员各自为战互不沟通的局面。

截至目前，巴州分公司以片长制为抓手，已累计施工300余口井，井下复杂情况处置时间缩短50%，人均劳动生产率提高15%，物资周转及时率提高30%，打破施工纪录26项，甲方满意度提升至98%。