熊文晋 翁 然

8月下旬，化工销售公司财务条线联合业务人员走访下游某战略客户，根据客户生产原料结构、采购节奏、结算偏好等特点，从财务效益测算、供应链资金优化、合规经营等维度，为客户量身定制专属协同服务方案，获得客户高度认可。这是该公司以业财融合联动产业链共赢的一个生动缩影。

财务管理是企业管理的核心枢纽，其能力的强弱与管理模式的精细程度，深刻影响着资源配置的效率、风险控制的效能和企业经营的质效。今年以来，面对化工市场波动加剧、行业竞争激烈、经营压力攀升的复杂形势，化工销售公司持续深化业财双向融合，将穿透式分析、精细化管理、精准化防控等财务管理措施融入经营业务各环节，探索出一条“以融赋能、以精增效、以防致远”的特色财务价值创造之路。

强化财务分析，为经营决策提供科学支撑

“财务工作不是简单的记账算账，而是要穿透业务全流程，找准效益增长点和管理薄弱点，用精准的数据研判支撑业务科学决策，让每一次产销调整、每一项市场布局决策更加兼顾效益导向。”该公司财务部负责人张文表示。

该公司以业财融合机制为抓手，加强财务部门与业务部门、一线经营网点之间的协同联动。财务端口全面前移，积极参与业务谈判、市场分析等环节，协助业务部门精细测算，重点关注经营模式、营销政策、客户群体、经营效益等情况，深入分析业务、产品、客户的漏损点和增效点，以点带面帮助业务部门精算采销两端成本账、细算经营业务资金账、勤算化工总体效益账，持续优化经营质量。

该公司坚持每月对业务盈利质量进行评估，围绕票据集约化管理、亏损客户治理、库存经营策略、国际化经营创效、物流优化分析等重点课题开展专题分析，靶向梳理效益漏损薄弱环节，持续提升财务分析专业性、指导性和前瞻性。今年以来，面对市场超预期波动冲击，经营质效再攀新高，出口规模、综合价差率、单月同行比价水平均创历史最好水平。

抓实精益管控，深挖提质增效潜力

“提质增效重在精细、贵在常态，通过精准统筹资源、严控无效消耗，把每一分资金都用在刀刃上，最大限度释放经营创效活力，是财务部门的职责和价值所在。”该公司预算主管黄婷婷表示。

该公司充分发挥预算管理对经营工作的引领统筹和约束管控作用，坚持以业务需求牵引资源配置，推动预算编制与业务场景深度耦合，将资源向核心市场、重点项目倾斜，压减低效无效投入。建立资金预算“年度目标+攻坚创效目标”动态监控体系和常态化效益跟踪机制，强化预算执行过程管控和效果考核，持续推动预算管理从事后核算向事前谋划、事中管控转变。

同时，该公司科学优化结算策略，构建票据收息率与现款折让率联动调整机制，实现客户与企业双赢。完善资金跨境双向流动机制，提升资金使用效率。健全境内外货币敞口动态管理体系，敏锐捕捉境内外市场汇率窗口机会，综合运用金融衍生工具控制汇率风险，实现风险对冲与稳健收益兼顾。聚焦管理、物流、资金三大关键领域，从严压降低效无效开支，严控非生产性支出，持续夯实费用管控成效。前7个月，资金创效超目标进度12%，经营利润同比实现跨越式增长。

构建全域风控体系，护航稳健经营发展

“化工销售业务链条长、资金流量大、市场敏感度高、客户覆盖面广、风险点多、管控难度大，只有坚持风控前置、全程把控，才能确保公司发展行稳致远。”该公司财务部专家王淑萍表示。

该公司紧盯资金安全、客户信用、税务合规、内控管理等关键领域，构建全覆盖、全链条、闭环式财务风险防控体系。持续完善内控体系，细化业务全流程财务审核标准，严把合同审核、款项收付、票据管理、账务核算等关键关口，全方位堵塞管理漏洞。针对公司战略客户，建立行业研判、履约评级、动态授信的常态化风控机制，根据行业景气度、客户经营状况灵活调整客户授信额度与账期，从源头规避坏账风险、守住资金安全底线。同时，精准落实各项财税新政，规范税务管理，积极争取产业升级等政策支持，实现合规风控与提质增效统筹兼顾、同步提升。

编后：

集团2026年领导干部会议提出强化价值创造、打造低成本竞争优势，为企业财务管理指明实践方向。化工销售公司立足经营实际，推动财务由核算后台转向价值创造前端，以业财融合打通管理与业务的壁垒。把精益管控贯穿经营全流程，把风险防控嵌入业务各环节，正是对效益优先、统筹发展和安全要求的生动落地。财务工作绝非简单的记账算账，而是服务经营、创造价值的重要一环。唯有管理向价值聚焦，才能在市场波动的环境下夯实发展底气，为企业高质量发展积蓄内生力量。