雷 蕾

从“大兵团”联合研判推动油气勘探开发技术落地效率提升，到一体化创新实现四川盆地超深层页岩气勘探开发新突破；从高性能碳纤维实现国产化突破，到高端车用新材料顺利进入头部客户工厂供应链……中国石化各单位全力打好科产融创攻坚战，锐意打造科产融创领军企业，努力营造一流创新生态。

以体制机制改革破壁垒。石勘院创新机制与油田企业组建“大兵团”开展技术攻关，构建油田需求快速响应、科研资源定向投放的敏捷科研体系；上海石化组建柔性研发团队，搭建层级极简、权责直达的科研资源统筹机制。立足二次创业新征程，石化企业应持续优化科技体制机制，推进科技创新和产业创新深度融合，让科技创新真正服务主业、赋能实业。

以用研产销协同通链条。无论是西南油气公司打破科研、生产、工程、市场壁垒，将生产难题转化为科研课题，构建“勘探见储、技术提产、产出即销”的高效开发闭环；还是化销华南秉持“市场前端出题、产研后端解题”理念，联合茂名石化组建POE攻坚专班，实现车用高端改性原料国产化替代，都印证了石化企业只有加快转变传统思维方式，突出市场化、产业化导向，坚持用研产销一体化协同攻关，才能打通科产融创成功落地的“最后一公里”。

以精准考核激励增活力。打造科产融创领军企业，关键是培育大批创新人才，建立科学精准、务实管用的评价激励体系。石勘院树立重实绩、重贡献、重担当、重质效的“四重”考核导向，激励科研人员主动扎根勘探开发现场建功立业；上海石化建立以创新能力、质效、贡献为导向的科研人员创新业绩评价体系，实施产品全生命周期管理考核奖励，全面激发团队创新、拓市动能。石化企业立足科产融创主战场，只有不断完善人才评价机制，推进精准奖励激励，才能调动科技工作者埋头苦干、勇攀高峰的积极性，为以二次创业推进高质量发展提供强大支撑。