张雨潼

近日，《中国石化报》报道了江汉油田采油气工程技术服务中心探索“揭榜挂帅”科创项目管理新机制的实践。该中心在推进重大科技项目的同时，7项微创新项目同步推进，6项推广项目在各基层队广泛使用。实践表明，创新不是“高大上”的专利，基层微创新虽然切口小，但离现场最近、落地最快、见效最直接，小切口也能有大作为、小改进也能出大效益。

要降低门槛，让一线员工想创新敢创新。基层微创新要采用“一页纸”极简模式，列清问题、做法、结果即可申报，后续整理成文、推广应用等工作由专业人员完成，不让一线员工被文书工作拖累。不设烦琐的申报门槛、不用复杂的汇报材料，让一线员工把精力花在琢磨问题上、花在改进办法上，而不是花在填表写报告上。微创新门槛越低，参与的员工越多，创新的土壤就越肥沃，基层的活力就越充沛。

要让小改小革转化为大效益。井口动火作业替代、压裂井口平台改进、高压防爆网安装，这些看似不起眼的小改进，解决的都是生产一线实实在在的痛点，直接影响着作业效率和安全。微创新虽小，却不容轻视，一百个微创新，就能解决一百个日常堵点，汇聚起来，便是效率的整体跃升、成本的持续压降、安全的全面加固。

要让金点子从“一花独放”变成“百花满园”。不能让基层创新成果只停留在“谁发明谁使用”，而要建立成果共享推广机制，把成熟的做法标准化、可复制，让推广项目在各基层队广泛使用，让一个站的好做法变成全中心的好经验、好标准。只有让“点”上的突破扩散为“面”上的整体提升，小切口才能撬动大改变，基层微创新的价值才能最大化。基层微创新，贵在切口小、投入小、风险小，但效果不小、意义不小、带动作用更不小，是企业创新体系中不可或缺的基础力量。