2026年夏，胜利油田一位老地质工作者盯着屏幕发呆。鼠标指针悬在一口井的图标上，屏幕弹出一行行数据，累计产油量、当前含水率、最近一次修井日期、连通水井的实时注水压力等一清二楚。

他嘴巴张了张，又合上了。这口井他盯了15年，但这是他第一次不是从台账里翻出来，而是从电脑屏幕上“听”到这口井自己“开口说话”。

“做梦也没想过有这一天。”这声嘀咕，道出了这家拥有60多年历史、3万多口油井、73个油田的国有大型能源企业——胜利油田，正在经历着的深刻变革。

悄悄变了模样

那位老地质工作者的惊讶，不是凭空来的。

近年来，胜利油田大力推进数智化应用，覆盖从勘探开发到生产经营的全链条。中国石化长城AI大模型，胜利油田贡献了44个智能体建设方案。

在胜利油田物探研究院，地震解释大模型改变着综合研究室主任师李长红23年的工作方式。以往，地震解释需要人工逐条逐剖面进行层位和断层解释，一个工区的解释耗时3至5天，如今时间压缩到30分钟。

胜利油田勘探开发研究院东营勘探室主管师房亮记得，以前定井位得抱一大摞图纸用铅笔点点儿，不同资料散在不同软件里，“就像逛多个店”。现在所有数据集成到一个平台，二维平面图变成三维立体展示，油层怎么长、砂体怎么展布，一目了然。

在生产一线，钻井无人化远程操作已成现实，作业工智能化配置率达75%；电价预测模型提前一天预测次日电价曲线，设计出柔性采油、柔性注水等七大场景，设备在低谷时段多干活儿、高峰时段歇一歇，年节约电费逾千万元；3.7万个摄像头从看得清升级为看得懂，覆盖六大类35个细分场景，违章识别准确率达85%以上，远高于人工盯防。

胜利油田每年合同审查超5万份，约700份高风险合同由企管法规部江雪经手。以前她要一份份打开附件逐页核对，今年6月智能审查系统上线后，可自动核查制度有效性，“起码省出一半时间”。

这不是一场浪漫的相遇

然而，硬币总有另一面。

胜利油田在用的信息化软件多达647套。一线技术人员苦笑：“就像办公桌上堆了600多本笔记本，想找完整信息得全翻一遍。”

数据壁垒像地下断层一样，把油田切成孤立区块。69个单位200多个数据库没有真正入库，油田和工程公司数据远未实现共建共享。想调一口井的完整生产史，要登录3个系统、导出5份报表手工拼接，数据还可能对不上。1.6万张小层平面图是“死”的，图没随新井及时更新，鼠标点上去不会说话。

比信息孤岛更棘手的是思维困局——不想转、不敢转、不会转。老石油人凭经验判断地层，因为AI没去过现场；生产不能停，担心系统崩溃、AI出错。既懂油又懂IT的人，凤毛麟角。

花甲老油田撞上AI，不是浪漫相遇。油田正面临退休减员加速、劳动强度加大的压力，增储上产任务从未如此紧迫，数智化转型已从可选项变为必答题。

AI搭子来了

2026年油田党委扩大会谋划数智胜利蓝图，夯实数据、算法、算力三个底座。3月底，油田启动智能化管理区、站库试点建设，孤岛采油管理五区等4家管理区及对应联合站为首批试点。

这一信号，让胜利油田采油工程信息化高级专家常峰兴奋不已——注采输修热业务体量庞大，数据量占全油田四成以上，他多年呼吁独立平台化。油田将其纳入四大平台，常峰视之为历史性突破。今年3月他加入专班，5月功能架构完成，9月试点上线，“人力投入仅为过去的几分之一”。

油田还谋划了14个数智化高价值路径。比如，让AI写钻井设计初稿，建钻头数据库，分析生产动态，进行产量预警……

数智化管理服务中心智能油田规划首席专家马承杰介绍，油田正加快AI中台建设，打造算法模型与智能体商店，实现后任何员工可低代码开发智能体。从自动化到自主决策的跨越正在柔性生产中初步实现，并将推广到智能注水、压裂、调度。

那位对着“开口说话”的地质图发呆的老地质工作者，或许会慢慢习惯这些会说话的图。当花甲油田学会用数据说话、老石油人脑中的经验变成数字资产时，更多技术人员就能从烦琐重复中抬起头，把时间还给真正的思考——关于油藏，关于地下那些沉默的秘密。