痛点：任务分配不均、绩效差距难拉开妙招：推行“量化赋分、双向评价”积分制考核

谢 江 万 超 艾 丽

财务核算工作标准高、容错小，面临任务分配不均、绩效差距难拉开的难题。今年以来，江汉油田综合保障中心推行“量化赋分、双向评价”积分制考核，以“小积分”撬动了“大变革”。

该中心由多个单位整合组建而成，业务涵盖工程造价、工程监理、社保公积金、档案管理、经营共享等领域。他们以机构改革为契机，从组织重塑入手破局，科学设置财务管理、会计档案等6个专业化班组，让专业的人干专业的事；推行“公开竞聘、双向选择”，264人同台竞技、择优上岗，员工从“身份管理”转向“岗位管理”；班组长“双盲”竞争上岗，团队组建权、人员调配权同步下放。

标准化建设同步推进。该中心梳理完善101项岗位清单、424项任务清单、9项操作规范，推进制度“立改废”，让每项工作有章可循、有标可对、有责可追。263项业务逐一细化计分标准，按难度赋分、按风险加权、按强度计量，配套自主抢单、双向考评、实绩公开机制，以此替代固定派工模式。

“第一次放单，我还没回过神，旁边同事已秒抢了。”该中心服务部会计核算岗梁静萍对前后变化印象深刻。让她惊喜的是，在减员5人的情况下，中心月人均业务量增长36%，人均劳效同比提升11%。投资管控端的员工工作积极性也大幅提高，大家严格落实“四算三控”“双盲复审”机制，累计审减金额超1.7亿元。