王明月 郭子钰

今年以来，石油工程建设公司胜利油建公司牢固树立“过紧日子”的思想，紧扣成本管理年工作主线，坚持向管理要效益、以精益求突破，多维度同步发力，把精打细算贯穿生产经营全链条。截至8月底，大宗物资集中采购降本率达9.5%，分包采购成本压降率达4.17%。成本管控的“颗粒度”越做越细，企业发展的“含金量”越提越足。

从“临时找人”到“全链管控”，分包管理扎紧每一道关口

成本管控的着力点，首要聚焦项目一线。该公司海洋工程项目经理卢明介绍了今年初遇到的一件事，项目劳务分包人员数量无法满足现场施工需求，项目部紧急协调框架内其他劳务人员前来支援。由于补充人员磨合时间较短，对海上平台施工工艺熟悉程度不足，首批验证性施工作业未达到质量管控标准。

卢明果断叫停作业。虽然停工将带来短期窝工成本，但他清醒认识到，若继续推进作业，不仅后续返工成本会大幅抬升，施工现场安全管控压力也将显著加大。

海洋工程工期紧、风险高、专业多、协同难，分包采购稍有迟滞，现场便面临停工待单、等人等料的窘境，每一分钟延误都在“烧钱”。这件事让卢明辗转难眠。

痛定思痛，他发现问题出在管理模式上，项目来了现找人，干完活儿就散伙，没有稳定的合作伙伴，质量和成本两头没保障。

问题摆上了台面，改就要改在根子上。

胜利油建随即对通用性强的业务推行年度框架招标，一次招标覆盖多个项目，把反复审批的冗长流程大幅压缩。同时围绕“控制总量、提升质量”原则，对分包商实行从准入到退出的全生命周期管理，在建造、防腐、船舶运输等关键领域精挑细选优质企业建立长期战略合作。

如今，卢明手中的年度框架协议覆盖主力队伍，资质、价格、安全职责一并锁定。项目赶工需加派人力，他依框架向战略合作分包商下达增员需求，分包商在既有分包合同与安全生产协议项下，当日完成人员调拨、实名制登记和进场安全交底，人员当天合规入场，返工率有效降低。

“合作伙伴稳定，内耗就少，成本自然往下走。”卢明说，“分包管理的关口扎紧，后面的事就顺了。”

该公司从分包策划、招标采购到合同签订、现场执行、结算审核，每个环节都立下成本硬杠杠，精打细算已从写在纸上的制度要求，内化为每一名项目管理者的日常习惯。

从“被动询价”到“主动定价”，采购降本打开新空间

除了分包管理的精细化之外，物资采购端同样也在遵循新的变革逻辑。

该公司物资装备中心副经理何浩达对一件事一直放不下：去年公司在焊接配件采购中，光鹅颈、导电嘴、送丝轮这些原厂焊机配件就占了很大比重。他多次尝试与区域代理商进行价格谈判，对方一句“我们也是从厂家拿货，价格就这样”就把他挡了回来。“人家报什么价我们就付什么价，这个钱花得不甘心。”他说。

今年1月，该公司决定啃下这块硬骨头。物资采购团队跨区域、跨行业整合优质供应商资源。出发前，何浩达熬了两个晚上把公司所有项目的焊接配件消耗明细拉成一张大表——型号、用量、单价、总价，清清楚楚。与此同时，上级物资装备管理中心牵头组织其他油建兄弟单位组成采购联合体，发挥企业集中采购优势，将分散需求整合为集中采购。最终合同签下来，价格较传统代理商渠道直降20%以上。

从“人家报什么价我们就付什么价”到“主动找厂家谈判直采价”，这一跃升省下的不仅是真金白银，更是经营理念的全面升级——采购降本不再是孤立的砍价，而是协同供应链联动的价值创造。

从“被动办保函”到“主动控成本”，资金管理抠出每一分效益

成本管控的触角，既要伸向项目一线和物资采购，又要深入资金管理的每一个环节。

去年夏天，该公司财务中心党支部副书记秦婧丽盯着东营港25万吨级原油进口泊位项目的中标通知书犯了难——项目需要同时办理履约保函和预付款保函，金额大、期限长，光手续费就是一笔不小的开支。

她翻出几家金融机构的费率表反复比对：财务公司按年收费，费率有明显优势；银行按月或按季收取，各有各的计价规则。按项目实际期限测算下来，选择财务公司比走银行渠道能省下数十万元。“同样一笔保函，为什么要多花这个冤枉钱？”秦婧丽把测算结果摆在了经济分析会上。

可方案还没落地，问题先来了——业主起初只认可银行保函，对财务公司保函心存顾虑。秦婧丽和同事们没有打退堂鼓，而是主动上门沟通，把财务公司的合规资质、保函的独立性一项一项讲清楚。几轮沟通下来，业主终于点了头。

难题接踵而至：财务公司额度紧张。秦婧丽一边向上级汇报请求协调，一边联系财务公司加快审批。多线并进之下，原本需要大半个月的办理时间大幅缩短，项目预付款提前收回，仅资金占用成本就省下一笔可观费用。

这件事让秦婧丽和团队意识到，保函管理不能等项目来了再临时抱佛脚。他们趁热打铁，把保函办理的比选机制固化下来——针对不同期限、不同金额的业务建立一套“菜单式”选择方案，优先选择综合成本最优的渠道。同时定期梳理到期保函，主动对接业主减少不必要的续办。如今再遇到保函业务，秦婧丽不再像过去那样“来了就办”，而是先拿出测算表对比一番。“省下来的每一分钱，都是实打实的利润。”她说。