李 英 仝道丰 杨程程

“每名员工都是创效主体，每个岗位都肩负创效使命。我们要通过深化人力资源统筹优化，让员工在不同岗位发光发热。”中原石油工程公司董事、党委书记陈宗琦说。

为进一步满足高质量发展需要，中原石油工程将人力资源统筹优化作为破局关键举措，大力推进机构、队伍、用工优化，积极开拓外部市场，深挖自主经营项目创效潜力，有效盘活人力资源，拓展创效空间。

机构“瘦身”提效率

“以前发通知需要层层审批，现场急事流转周期长。现在部门主要领导签批，指令当天就能直达基层。”该公司钻井二公司生产装备保障中心主任张新说。中原石油工程坚持刀刃向内，聚焦机构层级、队伍数量、用工规模，统筹推进机构队伍用工优化调整。

机构层面，减少管理层级、合并职能重叠部门，变多级审批为扁平化直管；队伍层面，淘汰低效队伍、整合零散项目部，推动资源向优质区块集中；用工层面，实行“定岗定编定员”，清退冗员、盘活存量，实现机构用工合理精简与组织效能稳步提升。塔里木分公司将原安全环保部、HSE监督站、督察大队整合为安全环保管理中心，驻井隐患直报中心签批，审批环节减少60%，一线问题处置效率显著提升。

截至9月10日，中原石油工程主动退出12个低效外部市场，零散项目部基本清零，人均创效同比提升50%。

市场“开疆”拓空间

依托机构优化释放的人力资源，该公司主动抢抓外部市场机遇，统筹布局新项目、新赛道，推动员工从岗位“执行者”转变为价值“创造者”。

上海石化内蒙古碳纤维项目开车期间，中原石油工程统筹调配人员、细化施工方案、强化全过程技术管控。面对炼化领域全新业务场景，配套开展岗前专项培训，组织技术交底，带领团队吃透作业流程、补齐业务短板，高标准完成各项施工任务，保障项目一次开车成功。

为进一步树牢市场化发展理念，该公司搭建系统化全员拓市体系。领导干部领衔深耕市场一线，主动对接优质项目。落地专项激励机制，将拓市成效与薪酬奖励、评优晋升直接挂钩，构建闭环创效激励体系。聚焦炼化、采油、工程监督等领域，锚定规模化、专业化、高端化方向拓展优质赛道，与多家大型龙头企业建立长期稳定合作。在市场化统筹布局带动下，该公司1800余人转战新赛道。

此外，该公司还构建全方位外派保障体系，落地食宿、医疗等保障措施，评优评先向外拓市场骨干倾斜，越来越多员工主动奔赴外部项目。

内部“挖潜”增效益

向外闯市场之外，该公司深挖内部潜力，将“外委转自干”作为关键抓手，进一步拓宽内部创效渠道。发挥自身技术、管理、人才优势，提升相关业务自主实施能力，推动服务类、生产类外委业务回流，有效压降外委费用，实现人力效能和经营效益双提升。

“自己干既练强了队伍，又省下了成本。”该公司中原铁军文印部负责人徐凯说。这个2024年成立时仅6人的班组，通过收回标牌制作、批量印刷等外包业务，减少大量外委费用。同时，将服务范围拓展至外部市场，实现降本与增收双突破。

该公司还搭建专业对口常态化帮扶机制，建立自干项目问题销号台账，闭环整改落地堵点；统筹调配内部专业设备，盘活跨单位用工，针对新业务开展定向技能培训，定向安置超百名富余人员。同时，建立自干项目全周期独立核算机制，动态拓展泥浆检验等高效自干业务，确保“干一个、盈利一个”，将节约下来的成本转化为实干创造的效益。