张雨潼

党员评价是党建工作中容易被忽视却又至关重要的一环。当前，部分企业对党员的考核仍停留在“是否按时交纳党费”“是否参加组织生活”等基础性、程序性指标上，这些不足以反映党员是否发挥了先锋模范作用。

党员好不好，群众心里有杆秤。党员评价标准不能仅满足于“做了没有”，更应聚焦“做好了没有”“群众认不认可”。只有将群众的评价纳入考量，让党员的表现可感、可评、可见，评价工作才能真正发挥激励和督促的双重作用。

要把评价标准具体化为可感知的行为指标。企业应推动党员评价由基础指标向业务实绩转变，将生产指标完成率、班组协作表现等日常工作中的客观数据，作为党员考核的核心依据。让每项指标都有据可查、有数可依。

要让评价权下沉到班组一线。企业要在组织评价基础上，建立班组互评机制。班组是最了解党员的群体，谁在工作中摸鱼、谁在检修时冲在前面、谁在生活中乐于助人，只有身边的工友最清楚。评价权下沉，既能反映真实情况，又能赋予群众监督的话语权。

要把评价结果与激励改进直接挂钩。企业要将年度评价结果作为评优评先、岗位晋升的参考依据，评价优秀的党员优先推荐，评价靠后的由支部进行帮扶谈话、制订改进计划。要让评价结果体现在薪酬绩效、职务晋升、评优表彰等各方面，形成“优秀有激励、后进有帮扶”的闭环管理。

评价不能为了打分而打分，而是为了激励先进、鞭策后进，让每一名党员都在评价中找到改进方向。