官晓燕 黄心雯

福建泉州石油党委将党建与经营深度融合，以“党委把舵定向、支部攻坚落实、党员示范带头”的模式，搭建三级联动全链运营模式，破除易甄选定制大单品推广瓶颈，用红色引擎驱动定制大单品销量跑出加速度。

该公司党委把大单品推广作为党建攻坚项目，组建专项工作组直插一线。党员骨干与业务能手带头下沉站点，手把手开展新品试饮培训，并配套打磨标准化推介课件。同时，优化终端陈列，在泵岛、前庭及专属冰柜区集中展示畅销饮品。同步出台专项计件激励政策，将奖励标准精准细化至单品，全面激发一线员工的销售热情。

基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，以组织力量打通业务落地最后一公里。 在晋江片区党支部，支委成员把专业参数翻译成大白话，通过实景演练让员工从“不敢开口”变“张口就来”。“以前怕说错，现在话术都在心里。”员工陈宝贝自信满满。同时，该片区引入RPA机器人每周自动下发销量排名，大幅减轻基层负担。针对落后站点，支部牵头从陈列、营销、库存三个维度精准把脉问诊。此外，他们还设立4座临时周转仓，由支委统筹调度物资，实现快速调拨，彻底告别缺货丢单。“有支部带着干，攻坚步伐快了一大步。”片区党支部书记林锋感慨。

在一线门店，党员就是最亮眼的名片。晋江五星站党员骨干细化客群需求，开展差异化服务：为长途司机送上电解质饮料，向年轻顾客推介低脂椰子水，请中年客户品尝德式小麦精酿。在党员示范下，人人争当推介官，终端场景营销如火如荼，贴心推介带动成交率稳步攀升，短短两个月，大单品攻坚成效显著，销售额达145.2万元，相关案例成功入选《福建石油定制大单品销售优秀案例集锦》。