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以学习教育同题共答凝聚一体化攻坚合力

来源:《中国石化》杂志2026年第9期 时间:2026-09-20 07:26

杨 勇

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来,中国石化胜利石油管理局有限公司(以下简称“胜利油田”)党委与中石化胜利石油工程有限公司(以下简称“胜利石油工程”)党委牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求,紧紧围绕集团公司二次创业战略部署,把一体推进学习教育作为打破甲乙方壁垒、推动一体化发展的关键举措,创新构建联学、联查、联改、联动“四联”机制,以学习教育同题共答凝聚双方一体化攻坚合力,助力打造生机勃勃的大上游,共同扛起保障国家能源安全的使命担当。

“联学共研”校准思想坐标

党委班子示范领学。创新胜利油田、胜利石油工程党委理论学习中心组联学模式,共同举办5期学习教育专题读书班,两家党委领导班子成员聚焦“四个深入学习”规定篇章和习近平党建思想等最新篇章,以及习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神,围绕集团公司党组最新决策部署、落实“63371”“16537”总体发展思路等开展政绩观大讨论,一体谋划产业布局、协同研究难点堵点,切实拧紧思想“总开关”。在党委领导班子成员示范带动下,中层领导人员、各级党组织书记结合学习收获与岗位实践,深入分管领域、所在党支部等讲授学习教育专题党课,推动思想共识从“关键少数”向“绝大多数”延伸。

领导干部一体研学。联合举办“二次创业、奋斗有我”一体化研学班,引导领导干部树立和践行正确政绩观,广泛凝聚起“先做大蛋糕、再分好蛋糕”“我好对方也要好,对方好我才能更好”等理念共识。一体化培训做法得到集团公司党组领导批示肯定,并吸引了中原油田、江汉油田等上游兄弟单位178名中层领导人员、专家参训。扎实开展向陈俊武、郑健等先进典型学习活动,举办专题宣讲会、讲故事比赛、形势任务辩论赛等200余场次,激励广大党员干部将正确政绩观内化于心、外化于行,凝聚起奋进二次创业新征程的磅礴力量。

“联查共诊”深挖问题症结

“一起过筛子”把问题找准。胜利油田与胜利石油工程党委认真落实“四个对照”要求,用好中央及国务院国资委党委、集团公司党组编印的正反面典型案例,坚持把查摆自身突出问题与自觉接受党组巡视监督贯通融合,逐条对照查不足,逐项研判“过筛子”,力求见人见事见思想。建立问题查摆联动机制,定期互通查摆进展、交叉比对问题清单,对涉及跨单位、跨领域的问题实行联合研判、双向认领,真正把问题查摆从“各扫门前雪”变为“共下一盘棋”。

“同坐一张桌”把症结挖深。筹建地质工程一体化中心,吸纳勘探、开发、工程等领域资深专家和技术带头人,大家“坐在一张桌子上”,以开展学习教育为契机,通过同台剖析、思想碰撞,主动跳出“自家地盘”找不足,从“对方需要我们做什么”的角度换位思考、交叉审视,围绕难动用储量开发、页岩油效益建产、钻井提速降本等重点项目,系统检视发展理念、运行机制、履职作风中的短板症结,为整改整治精准定好“靶向”。

“联改共治”释放发展红利

坚持融入战略改。锚定“一基两翼三链四新”产业新格局,胜利油田与胜利石油工程党委分别谋划高质量发展“十大工程”“七个胜利工程”,分领域同步开展“基础工作深化年”活动,将树立和践行正确政绩观落到具体项目、具体指标上。随着整改整治的深入推进,上半年胜利油田生产原油1179.34万吨、天然气4.95亿立方米,胜利石油工程完成钻井进尺199.25万米,实现“时间过半、任务过半”。

坚持标本兼治改。紧扣查摆出的跨单位协同不畅、跨专业决策不优等问题,不搞“头痛医头”的碎片化整改,以模式、机制、考核三大变革支撑保障地质工程一体化全面定型,推动从“解决一个问题”向“固化一套机制”转变。一体化平台的探索运行和迭代提升,实现东部到西部、陆上到海上、常规到非常规三大跨越,油田有效益、工程得实惠、全员增干劲的良性格局加速形成。以体制机制变革为牵引,在页岩油生产现场,通过加强临时党支部建设,实施地上地下一体化布局,页岩油单井投资在降至“4”字头基础上,向“3”字头发起冲锋。

“联动共进”提升整体效能

一体协同抓统筹。胜利油田与胜利石油工程党委突出强化组织引领,抓实顶层设计,联手构建学习教育协同联动机制,紧扣学习研讨、问题查摆、整改整治等关键环节,加强党委间、专班间、部门间沟通交流,推动形成同向发力、协同高效的工作格局。安排工程公司专班相关成员常态化参与油田专班周例会运行,共同研判面上情况、研究推进措施,确保两家单位信息互通互鉴、任务同标同步。

重心下移抓督导。胜利油田与胜利石油工程党委分别组建两个督导组,深入直属单位和基层一线,通过查阅资料、列席研讨、个别访谈等形式,对学习教育开展情况进行全过程督导。建立督导信息沟通会商机制,加强一体分析研判,结合各自工作实际细化制定整改帮扶措施,有力指导直属单位党委和基层党组织学习教育开展。针对学习研讨不深入、问题查找不精准等共性问题,同步下发工作提示,推动40余个具体问题得到实质性整改。

作者系中国石化胜利石油管理局有限公司董事、党委书记,胜利油田分公司代表,中石化胜利石油工程有限公司董事、党委书记

( 责任编辑:李昕阳 )