艾 昆

中石化华北石油工程有限公司（以下简称“华北石油工程公司”）聚焦油气增储上产服务保障核心任务，在安全环保、生产运行、市场开发、精益管理、技术创新、“瘦身健体”等方面找准着力点和关键点，全力打赢六大攻坚战，全力以赴完成年度目标任务。

落实安全责任，打好安全环保攻坚战

厘清责任，识别风险。机关部门分析本业务潜在风险，安全督察紧盯现场关键作业环节，确保监管无死角。落实双重预防机制，抓实夏季自然灾害、“三新”队伍启动、装备升级改造、井控、承包商等重点风险防控。严抓每日高风险作业管控，加强后勤场站监管，杜绝监管盲区。

加强大数据分析结果应用，针对性开展薄弱基层队伍和高积分人员帮扶提升。重点提升员工操作、风险防范和初期处置能力，降低人为因素造成的风险。加强科技强安，应用双重预防平台、智能违章识别、电子围栏等智能化系统，织密防护网。

严格落实典型问题、重复问题“135”问责机制，从失职追责向不作为追责转变。持续推进基层“343”考核激励、正向积分激励和事故隐患报告奖励机制，深化全员参与安全管控的工作格局。

严格落实中央生态环境保护督察问题整改长效机制，加强固危废全流程跟踪管控，推广网电、燃气发电、风光发电等绿色能源应用，实现绿色企业创建提质升档。

加强一体化运行，打好能源保障攻坚战

树牢“命运共同体”理念，深度融入上游一体化发展格局，学习借鉴“四大示范区”建设成果，拧紧一体化协同、全流程“四提”链条。

坚持“地质出题、工程答题”，完善甲方主导地质、工程主导设计和施工过程的联动机制，持续建强一体化专家工作室，全面参与井位部署、方案编制、工艺优化等关键环节，实现施工全流程优化、全过程管控。把地质工程一体化上升为“一把手”工程，既注重单井单项目合作成效，又注重区块全生命周期价值最大化，配合甲方把储量动起来、产量提上去、成本降下来，从而推动工作量持续均衡释放。

锚定全年提速提效目标，分工区对井下复杂情况进行复盘分析，提炼固化实践经验，找准提升的方向，降低井下复杂故障率，减少施工损失。夯实队伍支撑，落实“兵头将尾”20条措施，配强大班、建强班组，推动管理下沉、工作前移、服务靠前，激活基层管理末梢功能。

巩固国内国外市场，打好市场开发攻坚战

巩固国内“基本盘”、稳住海外“压舱石”。提升集团内市场份额，在华北市场围绕“优好稳强”目标，进一步完善一体化专班运行机制，构建精干、高效的服务保障体系，紧跟勘探部署调整队伍，落实钻井17条、井下作业10条提速提效措施，提升施工质效和服务保障能力，推动难动用储量一体化合作，提升试油气、压裂等施工效率。在西北市场积极参与“深地工程”项目，运用新技术、新工艺、新装备、新材料，提升队伍业绩和动用率，提高单队进尺。在河南油田统筹队伍部署，重点保障宝浪储气库项目，持续提高拓市能力。

在国内外部市场跟踪深层煤层气、页岩油气等战略领域和非常规市场信息，培育压裂、钻井技术服务等创效市场，以优良业绩带动业务快速增长。

积极开拓国际市场，加强与兄弟单位合作，创造良好业绩。在中东市场跟踪非常规气井开发，推进水井、深井等重点项目向大包转变，提升管理效率和经营效益；在非洲市场提升规模创效能力，探索大包市场的思路和实施架构，向高利润环节迈进。

推进精益管理，打好提质增效攻坚战

通过对标分析找准短板，持之以恒推进精益管理对标提升，优选设置精益改善课题，破解研究不深入、推进不均衡、成果难固化等问题，营造“人人讲精益、处处显精益、事事见精益”的氛围。

增强“管生产必须管经营、管业务必须管成本”意识，所有工作以创造效益、提升价值为出发点和落脚点，不做没有效益的项目，压减无效低效投入。持续找差距、补短板、强弱项，破除“潜力挖尽、增长到顶”懈怠思想，提升工作标准。

能自己干的坚决不外委，巩固深化外委转自干成果，堵住效益漏洞，降低成本费用。一线坚持“攻坚创收、提质增效”，二线恪守“支撑保障、精干高效”，三线立足“盘活输出、降本增收”，蹚出创效新路子。通过分层、分块实施差异化考核，树立整体联动、协同发力的考核导向，打造各条线板块都是经营创效单元、全体员工都是价值创造主体的考核新格局。

加速迭代升级，打好科产融创攻坚战

加强开放共享创新体系建设，推动科研成果从实验室走向“练兵场”和“大市场”。完善“生产一线出题、技术部门列题、创新团队答题”快速响应机制，聚焦自主替代提速、井下复杂防控、压裂提质增效等关键环节，加速迭代升级一批实用技术和拳头产品。

聚焦深层煤层气安全建井和效益开发，总结井下复杂故障教训，查摆问题，从零开始，持续攻坚钻完井关键技术，攻关压裂技术、套变预防技术，实现薄煤层高效动用，构建致密气技术经济一体化井筒工程技术，实现钻完井工程规模化、体系化降本增效。

完善集生产组织、技术支撑、经营管理数据为一体的信息化平台，推进数智化钻井队示范建设，应用井场安全智慧管控系统、钻井液智能坐岗系统，建立完善以科学钻井决策系统为构架的区域钻井技术模型和决策体系，加快传统业务信息化赋能。

坚持“人才是第一资源”，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制。

推进“瘦身健体”，打好改革赋能攻坚战

聚焦“价值创造”“增强核心功能、提升核心竞争力”，抓好重点领域改革。两级机关推进大部制、扁平化管理，强化对非直接生产机构与一线队伍规模动态匹配调控，做精机关、做优后勤、做强一线。

以工作量匹配队伍规模总量，确保队伍精干、风险可控、发展有力。做实“专业经营单位直管基层队”，进一步规范前线指挥机构职能定位，做强生产运行、装备管理、技术支撑等专业职能。

强化各单位协同能力，落实共享、协调新理念，集中力量办大事，不断夯实基本盘、开辟新赛道；搭建精简高效、权责清晰的“区域主战”组织架构，发挥主战场主力军作用；构建“前线呼唤炮火、机关快速响应”联动模式，强化机关服务一线作用，提升运行效率，夯实服务保障基础。

持续深化合规管理体系运行，强化合同全流程合法合规性把关，防范化解各项生产经营风险。优化招标中心运行机制，加强集中统一招标，通过多元竞争倒逼投标单位优化方案、降低报价、提升服务质量，降低分包成本。

作者系中石化华北石油工程有限公司总经理、党委副书记