痛点：传统模式下甲乙方各自为战、考核与开发效益脱钩

妙招：探索区块一体化合作管理创新模式

赵春国 丁 静

面对胜利油田鲁胜公司部分难动用区块效益开发难度较大的实际，经纬公司胜利测井公司探索区块一体化合作管理创新模式，以油藏精益经营理念为基础，树立“命运共同体”理念，锚定“甲方增油、乙方增效”核心目标，深化协同协作，创新合作模式，全力实施增储上产攻坚。打造定制化技术体系，优化全流程管控模式，推动单一施工服务向油藏全链条综合经营服务转型。

遵循“风险共担、利益共享”原则，重构甲乙双方合作关系，打破专业与单位壁垒。双方成立跨单位联合工作小组，搭建线上数据共享库与技术研讨群，实行扁平化决策与常态化联动办公，联合研讨对接70余次。针对区块油气藏开发痛点，构建边底水油层控水、非均质储层均衡动用、薄层有效穿深提升、常规储层提产、疏松砂岩储层防砂五大专题射孔优化技术体系，成功完成连油精准射孔技术适应性改造及现场试验，积极参与区块地质分析，精准定位储层甜点，开展老井二次解释；分类集成七大专题技术体系，落实“一块一案、一井一策”，日产油上升明显。

通过梳理固化七大标准化作业环节，强化质量安全管控，车66井组“井工厂”项目实现射孔一次成功率100%。胜坨区块投产后含水指标同比下降9%，油藏开发效益大幅提升；滨509区块注气压力成功降低，有效降低开发能耗与作业成本，区块开发动态持续优化，同时助力鲁胜公司整体产能符合率提升至145%，产能达标率实现突破。